Kuidas rakendada Change organisatsioonis

Kuidas rakendada Change organisatsioonis Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

rakendusmäärus organisatsioonilised muutused on raske koristustöö, kuid tihti on vajalik.Erinevad põhjused võivad tingida vajaduse organisatsioonilise muutuse, nagu sulgemised, ühinemised või uute finantssüsteemi või tarkvara.Sõltumata põhjusest, tuleb muudatus rakendatakse tõhusalt, et olla edukas.Kehv side on sageli põhjuseks paljude organisatsioonilisi probleeme.Seega muutus võimalik tõhusalt rakendada abil suhtlemist ning selle peamiseks vahendiks.

juhised

  1. Ütle töötajatele muutmise põhjus.Töötajad on sageli teadmatuses üksikasjad organisatsiooni küsimusi.Et suurendada oma nõusolekust muutus, ütle neile, miks muutus ja vastavate tulemustega on vaja.Lisaks vältige klišeesid nagu tahavad organisatsiooni kõige trend-seade kunagi.Isegi kui klišee on meeldejääv, ei pruugi see anda töötajatele ratsionaalne ülevaade sellest, millised muutused on.Töötajad vajavad loogiline seletus muutus, enne kui nad saavad propageerivad seda.

  2. Selgitage muutus visuaalid.Telling töötajaid muutus ei pruugi alati anda neile ergas vaimse pilt muutus.Visuaalsed nagu graafikuid ja pilte võib tuua organisatsioonilise struktuuri olete rakendamisel.Kaaluge näiteid teistesse ettevõtetesse, mis on kasutatud sarnase struktuuriga see, mida rakendavad.Pildistamine või kasutada avaldatud klippe kui võimalik, et näidata, kuidas need organisatsioonid toimida.Hoiduda pildid raske mõista.Laske töötajat piisavalt aega, et harjuda uue kontseptsiooni.

  3. Tee plaan, mis näitab töötajatele, kuidas nad lähevad ühest punktist teise.Juhtimine ei nõua plaan jõuda sihtpunkti;Samas tuleb töötajaid teavitada, kuidas nad teevad seal.Nad ei pea olema üksikasjad nagu just siis, kui ühinemine toimub.Nad lihtsalt peavad teadma oma rolli üleminekul.

  4. Kuula töötajate tagasisidet.See on raske suhelda ja rakendada muutusi tõhusalt kui juhtkond ei ole tundlik töötajate kommentaare või muresid.Kui muutus põhjustab frustratsiooni töötajad, et nad saaksid õhku nende kaebused mõistlikul määral.Nad võivad olla õigustatud põhjustel, mis võib viia nende uusi ideid või lahendusi, mida juhtkond ei mõelnud.Kuulates töötajate tagasiside aitab juhtimise teada, kuidas töötajad tunnevad.

Tips & amp;Hoiatused

  • Juhtkond peaks alati läheneda rakendamise diplomaatia ja positiivset suhtumist, isegi kui muudatus ei ole kaubeldavad.On oluline, et töötajad ei tunne neid sunnitakse seda.
782
0
3
Tööjõusuhted