Kuidas leida Business eduaruanne meeskonnaliikmete

Meeskond eduaruanne on palju liikuvaid osi . Brand X Pictures / Stockbyte / Getty Images

Mitu korda, eduaruanded nõuavad meeskond lähenemine.Mitmekesine rühm võib olla vastutav projekti elluviimise - või on jagatud vastutus oma tulemusi.Enne liikuda tegelikult kirjalikult, oluline on vaadata töövaldkond, siis määrata, kes vastutab kogumiseks, millist teavet (ja millal).Aruanne ise, tuleb rõhutada positiivseid arenguid pakkudes aus informatsiooni tagasilööke ja planeeritud probleemide lahendamisel.Peale nende sammud, on oluline luua õhkkond, kus meeskonna liikmed avalikult suhelda ja on mugav töötada ühise eesmärgi nimel.

Otsustage, kes tuleb kaasata

  • Üks esimesi asju otsustada on, kes peaks olema osa oma meeskonda.Võite selgitada seda vaadates dokumendid oma projekti esialgne verstapostid.Vastavad töötajad isikud olla loetletud need andmed - või oma kohustusi võib olla vaikiv antud projekti ulatusele.Juhul, kui projekti parandada hoolduse kvaliteeti tarnida võrgustik kogukonna tervisekeskused, esmane meeskonna liikmed on ettevõtte d

    irektor kvaliteedi parandamine, meditsiini direktorite selle igal 10 tavasid ja elektrooniliste tervisekontrolli kaartide (EMR) süsteemide analüütik.Pea meeles, et teised osapooled võivad kaudselt abi oma aruandes.Aastal Näiteks, kui inimese teemasid teadus on vajalik, siis ettevõtte Institutsionaalne Review Board (IRB) olla kaasatud.

otsustab, kui kaua see võtab tõendite kogumiseks

  • Paljud protsessid on kokku tulla edukalt eduaruanne.Need aruanded on ka teatud sagedusega nagu kord kvartalis, kord poolaastas või kord aastas.Pärast eespool nimetatud juhul, iga meeskonna liige peab koguma tõendeid selle kohta muudatusi tervishoiuteenuste kvaliteeti.Meditsiini juhid, mis tähendab, et koordineerida lühike uuringutele nende kliiniline ja haldus staabid samuti läbi skeem kommentaare.EMR süsteemide analüütik töötab direktor kvaliteedi parandamise käivitada mitmeid kliinilisi aruanded.Arendada ajakava koguda tõendeid, mis võtab kõik aega tegureid koos mõistliku viivitusi.

otsustada, kuidas aruande korraldatakse

  • Pärast meeskond on kogunud tõendeid jooksul määratud ajad, otsustavad, kuidas piiritleda aruande.Üks või mitu koosolekut võib toimuda meeskonna jagada ja sünteesida leiud.Keskendu tulevad üksmeel projekti üldise edu ja piirangud.Veenduge, et meeskond on nõus konkreetseid samme, mida tuleb võtta, et lahendada ikka probleeme - ja täpsustada soovitud.Sinu aruande kommenteeritud kokkuvõte peaks pakkuma tähtsamaid andmeid edusamme ja töö, mis jääb.Kõigil, hoida aruande publikut silmas pidades.Kas see on teie ettevõtte juhatus või föderaalse anda rahastaja?Mõned lugejad võivad eelistada tehnilise teabe ja statistilised tabelid, samas kui teised võivad olla osaline üldkeele ja lihtne flowcharts.

eelnõu ja Lõpeta aruanne

  • Teie viimane samm on koostada ja viia lõpule eduaruanne.See ei ole soovitatav on mitu meeskonna liikmed kirjalikult dokumendi.Mitte igaüks tugevus kirjutab pluss isegi hea kirjanikud on erinevad stiilid.Vali parim ja kõige sobivam kirjanik kontserni piires.Juhul toetuse aruande, töötajad isiku arendusosakond tõenäoliselt kasutada.Pärast esimest versiooni on kirjutatud, meeskonna liikmed peaksid vaatama dokument ja soovitame muudatused.Täiendav parandusi võib olla vajalik, kuid mitte rohkem kui kolm soovitatakse kokku.Kui lähened lõplik eelnõu, kaasata väljaspool "komplekt silmad", mida saab objektiivselt hinnata aruandes - sealhulgas määrimine puuduv teave või vastuolulisi.Lisaks jaotavad aruande oma ametliku publik, meeskonna liikmed ja võti haldajad peaksid olema koopiad oma faile.

Resources

  • Microsoft Word: projekti eduaruanne Mall
302
0
3
Tegutsevate Ettevõtete