Strateegia kaart Definition

Strateegia kaardid aitavad juhtidel tõhustada oma eesmärke . ärinaine pildi Kurhan alates Fotolia.com

Ettevõtted ja ettevõtted luua strateegia kaardid esitleda oma plaane edu.Robert Kaplan ja David Norton töötatud strateegia kaardistamise kontseptsioon kui nad töötasid oma "tasakaalustatud tulemuskaardi."Strateegia kaart on jagatud alateemadeks, et kõik töötavad suunas äri "lõppeesmärk.

põhitõed

  • strateegia kaart on visuaalne näide äri strateegia keerates oma ressursse saavutusi.Vahendid ei sisalda ainult konkreetseid varasid, kuid viitavad ka teadmised ja kombed.Need varad kohaldada viisil, mis aitab firma jõuda oma eesmärke.Strateegia kaardistamine näitab seost ettevõtte ressursse ja eesmärkide kaudu üksikasjaliku ülevaate.

peaeesmärgid

  • ülaosa strateegia kaart näitab ettevõtte peamine eesmärk, mis on nr 1 põhjus, miks tegevuse olemas.Järgmine, finants strateegiaid, nagu tootlikkus ja tulude kasv on kaardile kantud.Tulu saab suurendada kas tõsta mitmeid kõrgelt hinnatud klientidele või tõstes summa tulu kliendi kohta.Tootlikkust on võimalik

    täiustada, vähendades mis tahes tegevus, mis ei ole lõppkokkuvõttes lisavad väärtust ettevõtte.

Business Focus

  • Ettevõttes tuleb otsustada, kas ta tahaks kõige rohkem jõuda operatiivkoostöö efektiivsus, tahke kliendisuhteid või toote juhtimisel.Kuigi paljud ettevõtted selle sammu vahele jätta, see on väga oluline kindlaks teha, millised äritavad ei aita teie ettevõte selle eesmärgi saavutamiseks.On selge, keskendudes oma äri juhtmõtteks sujuvamaks millised valdkonnad vajavad kõige enam tähelepanu.

Töötajad ja strateegia

  • viimane osa strateegia kaart kuuluvad töötajad, tehnoloogia ja ärikultuuri.Need varad on vaja tegelikult panna strateegia kaart tegudeks.Äri üldist tulemuslikkust kõikides valdkondades toetub täitmise Corporationi mängijad.

Kasu

  • strateegia kaardistamine kasutatakse, et aidata ettevõtetel ja ettevõtted hallata oma lähenemist.Mis strateegia kaart, juhtimise suudab tuvastada mis ärivaldkondi tuleb parandada.Probleem äriplaanis on ilmne, kui eri valdkondade strateegia kaart ei loogiliselt ja lihtsalt voolata järgmise üks.Strateegia kaardistamine näeb välja ettevõtte "suunas ja julgustab töötajaid kokku, et arutada ja jagada ideid.

410
0
1
Tegutsevate Ettevõtete