Järelkasvu planeerimine plussid ja miinused

Trimmimine pärijatele enne ettevõtte juht läheb pensionile aluseks on planeerimise . Rambivalguses pildi Sophia Winters on Fotolia.com

Kuna üha rohkem tippjuhid kõikjal maailmas lähedal pensioniiga, paljud ettevõtted on silmitsi väljakutsega leida järglane juhtimise üle võtmaEttevõte.Järelkasvu planeerimine programmid viiakse ellu, et aidata tagada, et juhid ja töötajad on valmis oma lõpliku ülemineku juhirolli.

töötajate motivatsiooni

  • sõnul AME Info, millel planeerimise protsessi, suurendab töötajate moraali, sest see hõlmab suunatud töötajate grupile tulevikus karjäärile.Nõutavad jõupingutused luua arenguprogramm nende tulevasi juhte tulemuseks on suurendada usaldust, mis aitab motiveerida neid ning tagama, et nad on võimelised astumist nende uues töökohas rolle kui vaja tegelikult tekib.

Kliendi mugavus

  • planeerimise protseduuride võib ka suurendada tarbijate usaldust ja hoidmine.Tagades klientidele, et üleminek võimul on pidev ja hästi läbimõeldud protsess, see leevendab oma hirmu radikaalseid muutusi poliitikad ja protseduurid.Samuti võimaldab neil harjuda mõt

    tega muutusi ja annab neile võimaluse töö alustamist rühm potentsiaalseid tulevasi juhte enne muutust võimul toimub.Vastavalt M. Shyam Kumar, tegevjuht at Technoforte Tarkvara, kliendid tahavad "vältida olukorda, kriitilisuse, mis mõjutab nende äri tõttu võti spetsialistid lahkuvad teenusepakkujad."

Kulude kokkuhoid

  • planeerimise programme salvestada organisatsioonidega seotud kulud värbamine ja palkamine ettevõtte autsaider.Lisaks õppimiskõver vaja saada uut töötajat up-to-speed ettevõtete korra ja kultuuri tavaliselt aeglustub äri, mille tulemusena suplust tootlikkuse ja võimalik tulu, selle aja jooksul raami.

Käive

  • Üks suurimaid ohte seotud ettevõtete planeerimise programmid on võimalus, et inimesed, kes on hoolitsetud astuda juhirolli tulevikus võib tekkida kiusatus tuua oma uusi oskusi konkureeriva organisatsiooni.Vastavalt Business oskusteavet, teise lõksu planeerimise on tahtmatu valik sobimatu ja motiveerimata inimesed kandmiseks järjest plaan.

Sobimatu strateegia

  • rakendusmääruse planeerimise programmi, mis ei ole spetsiaalselt vajadustele kaasatud töötajate koolitus ja eeldatava tuleviku vajadustele ettevõtte lihtsalt raiskab ressursse.Kuigi on olemas teatud samme planeerimise mida võidakse kohaldada paljud ettevõtted, näiteks võttes juhid vari tippjuhid õppida oma igapäevaseid probleeme, plaan, mis sobib hästi üks ettevõte võib olla täiesti saamatu teise.

Resources

  • Jacoby: eelised ja puudused planeerimise
368
0
1
Tegutsevate Ettevõtete