Task Conflict Vs.Suhted Conflict

Conflict saavad töötajad tagumik peade või panna neid koos. konflikti pilti Dmitri Mikitenko alates Fotolia.com

konflikt on märgatav lahkarvamusel töötajatele või töötajate rühmadele.Sõltuvalt olukorrast võib juhtkonnal osutuda vajalikuks võtta erinevaid samme, et lahendada konflikt.Mõnikord võib see olla lihtne, nagu paludes pettunud töötaja võtta isiklik moment.Mõistmise erinevate töökohal konflikti ei oleks lihtsam tuvastada ja lahendada.

Task Conflict

  • Task konflikt, mida nimetatakse ka ülesanne juhitud konflikt, tekib siis, kui töötaja ei ole nõus üle oma arusaamist oma eesmärke ja ülesandeid.See on lahkarvamus kaks inimest või inimeste rühma otsuste üle nad peaksid tegema.Võistkonna liikmed on erinevad arusaamad oma eesmärke, erinevaid lahendusi ja arvamusi küsimus.Task konflikt on normaalne töökohal ja ei vaja juhtida nii välja tuua, kuna suhe konflikti.(Vt Viited 1 ja 2)

Suhted Conflict

  • Suhted konflikt, mida nimetatakse ka inimsuhete või emotsionaalse konflikti, toimub emotsionaalsel või isiklikul tasandil töötajate vahel.Dokumenti

    de konflikti tulemused meeskonnaliikmete mittenõustuva üksteisega ning seega vaatamise ise erinevalt üksteisest.See on põhimõtteliselt kokkupõrge isiksused.Suhted konflikti tulemusena tunduvalt rohkem stressi töötajate vahel ning võib olla raskem juhtida kui ülesanne konflikti.(Vt Viited 1 ja 2)

Distinctions

  • Task konflikt on suhteliselt lihtne hallata võrreldes suhet konflikti juhtkonna.Enamasti juhid võivad võtta käed-off lähenemine olukorda ja võimaldavad töötajatel töötada välja probleemi ise.Kui töötajad jõuda tõelise ummikseisu ja ei tundu, et kokku leppida, kuidas täita oma ülesandeid, juhtkond peab määrama need ülesanded.Suhted konflikti, sest see on emotsionaalselt aluseks, saab kallutada töökeskkonna arvesse negatiivne tsoon ja teha kõik vähem produktiivne.Juhul suhe konflikt, otsene, vahetu sekkumine on vajalik juhtkonna poolt vältida probleemi veelgi vähendada töötajate produktiivsust.(Vt Viited 1 ja 2)

tulemused

  • Task konflikti põhjustab tavaliselt tootlikumaks tulemusi lõpuks kui meeskond alustas.Erimeelsused umbes tööülesanded töötajate vahel on loomulik, nagu erimeelsuste pereliikmete majapidamises üle igapäevaseid ülesandeid on normaalne.Dialoog ülesanne konflikti algatab meeskonnaliikmete vahel võib kaasa tuua parema kommunikatsiooni ja vastastikuse mõistmise meeskonna liikmed.Suhted konflikt, teiselt poolt, võib põhjustada levinud negatiivne suhtumine töökohal.Kui emotsioonid tõusma, töötajad saavad hakata näevad end vähem kui meeskonna liikmed ja üksikute töötajate, muutudes skeptiliselt või isegi nördinud meeskonna mentaliteet, et juhtkond üritab luua.(Vt Viited 1 ja 2)

kaalutlused

  • teatud liiki ülesannete konflikt on halvem kui teised.Vastavalt Team Building portaal, ülesanne konflikti saab veelgi vahet rutiinne konflikti ja menetlusõiguse konflikti.Protseduurilised konflikt on ülesanne konflikti keeruline probleem, nagu moodustavad strateegilise juhtimise plaani.Kuna menetlusõiguse ülesandeid on raskem, nad vajavad meeskond suhtlemist ja avatud dialoogi.Rutiinne ülesanne konflikt on vastuolu üle lihtsaid ülesandeid, mis ei tohiks tõesti vaja arutada.Selline ülesanne konflikt võib olla kahjulik meeskond.(Vt viide 2)

490
0
1
Muu Äri Ja ühiskond