Võtmeteguriks strateegiline planeerimine

Võtmeteguriks on erinev iga ettevõte . edu pildi martin Schmid Fotolia.com

Mõiste võtmeteguriks kontekstis strateegilise planeerimise viitab core organisatsiooni tegevusega.Põhiidee võtmeteguriks on, et organisatsioon keskendub oma ressursse ebaproportsionaalselt neid kahjuks muud tegevused.Näiteks kinnisvaraarendus firma edu sõltub omandada hea asukohaga maa ja hoolitsedes on piisavalt likviidsust alati (raha, et võlg maksed).Seega, see firma peaks keskenduma osta hea asukohaga maa ja hoida likviidsust kõrge, samal ajal kui teised olulisemad tegevused, nagu teenivad kliendi või rentides andekatele töötajatele, mida saab jaotada vähem aega, raha ja energiat.


Kuigi iga ettevõte on oma edu võtmetegurid, mõned üldised edutegurid, mis on sarnane kõikides ettevõtted, võimalik eristada.

Müügi suurendamise

  • Suur eduteguriks, et on oluline, et iga ettevõte on suurendada müüki.Ettevõtjad on olemas, et teenida raha ja ainus viis seda teha on sõita kuni tuludest.On mitmeid viise, kuidas parandada müüki, kuid kõik nad võivad olla ajenda

    tud orgaaniline kasv või ühinemiste ja omandamise tehingute teiste ettevõtetega (teisisõnu, kokkuost väiksemad ettevõtted)

eelarvestamine

  • säilitamine eelarveSamuti on väga oluline.Kui ettevõte kasvab, seda mõnikord unustab see tegur, mis võib põhjustada vähem kasumit kui muidu.Kõrge tulude ja kulude kokkuhoidu tuua suurt kasumit, mis on esmane eesmärk eraettevõte.

parandamine konkurentsieelise

  • Kuigi suurendada müüki ja eelarve peetakse sageli iseenesestmõistetav truisms (kuigi asus esimesel äriorganisatsiooni ei ole alati nii), parandades ettevõtte konkurentsieelis on alahinnatud.Ettevõtted saavad raha ainult sellepärast, et nad teevad asju teistele ettevõtetele ei ole nii hea.Kui firma kaotab konkurentsieelis, see on määratud pöördumatu allakäik.

    tegemine parandamist konkurentsieelis firma on eduteguriks iga ettevõte.

303
0
1
Muu Äri Ja ühiskond