Mis on ettevõtte tasandi strateegia ?

Corporate-level strategy concerns itself with the "big picture." Corporate hoone pilt Christopher Dodge alates Fotolia.com

Nagu paljude teiste inimese püüdlustest, strateegia on oluline osa edu äri.Kuigi sõna "strateegia" on seotud mõistega "salaplaan", mis on varjund pettust või kavalust, sõna kasutatakse ka süstemaatilist otsustusprotsessi eesmärgiks on tekitada teatud tulemus.Tänapäeva maailmas äri, muidugi eesmärk on toota kasumit.Siiski on paljud otsused tehakse teedel õitsengu ja eri tasandite strateegiline mõtlemine käivad neile.

Tasemed strateegiliste otsuste

  • organisaatorid ettevõtte tegevjuhi et öise vahetuse laos isik kõik tööle strateegia.Kuigi varude isik võib teha strateegiline otsus, kui palju punkte läbi redelist üles panna riiulile ühe reisi, on kõrgeim juhid tegema otsuseid, mis hõlmab avamisest või sulgemisest, tehased või jaotuskeskused.Ilmselt skaalal need otsused on üsna erinevad.Kui klassifitseerimisel tüüpi strateegia töötab, on tihti kasulik lugeda neid istuvad erinevate tasandite.Tegevjuht on seotud ettevõtte tasandi strateegi

    a.Piirkondlikud direktorid või juhatajad osalevad äritegevuses strateegia.Individuaalne kaupluste juhatajad on seotud funktsionaalse või osakonna tasandil strateegia.

Corporate tasandi strateegia

  • Corporate tasandi strateegia kulub kõrgeima astme selles hierarhias.Kõige üldisem küsimused on adresseeritud sellele tasemele.Milliseid tooteid või teenuseid peaks firma andma?Kuidas peaks firma olema korraldatud, st partnerlus, erakapitalil kindel, börsiettevõte?Kui operatsiooni üksikute vaheseinad või omadused on suuresti autonoomsed või peaks range hierarhia ulatuslik kaasamine tsentraliseeritud juhid kasutada?Nendele küsimustele on oluline edu kindel.Isegi motiveeritud töötajad, tõhus tehnilisi töötajaid ja õiglane, organiseeritud juhid, firma, mis üritab pakkuda teenust, mis on enam ei tahtnud või toodet, mis on vananenud läbikukkumisele määratud.Vastupidi, isegi lihtsalt piisavalt rakendamine tulus turul või erakordne seade võib toota muljetavaldav tulud.Sarnased võimalused edu või ebaedu olemas valik turgudel, organisatsiooniline struktuur ja kasvatada ärikultuuri.

Alumine strateegilise Tasemed

  • Alumine tasandite strateegiliste otsuste tegemisel võib olla sama oluline lüli.Kell äri-üksuse tasandil strateegiliste otsuste tegemisel selle kohta, kuidas tegeleda spetsiifiliste konkurendid, kohaneda muutustega nõudluse või rakendada uuemad tehnoloogiad.Näide äri-üksuse tasandil otsuse tegemise valida kolme üldised strateegiad.Eristamine strateegia eesmärk on pakkuda toodet või teenust, mis on selgelt parem kui tema konkurendid.Teiselt poolt, mis puudutab hindade juht Strateegia eesmärk on luua toode, mis on võrreldav vaid pakub märkimisväärset kokkuhoidu potentsiaalsetele klientidele.Kolmas strateegia keskmes, keskendub annab hinna või diferentseerimise eelise suunatud kitsa segmendi tarbijatele.

mõjukate Tasemed

  • Vertikaalne integratsioon on näide strateegia, mis toob esile mõnikord segane aspekt ettevõtte tasandi strateegia.Vertikaalse integratsiooni kindel omandab kas oma klientidele, tarnijatele või mõnikord nii.Kindel, et omab terasetööstuse puhul oleks kasutades vertikaalne integratsioon, kui ta ostab rauast või söekaevandustes või kui ta avas tootmise seadmed kokkupandavad metalltooted.Kuid kas see tegevus on näide ettevõtete tasandil strateegiliste otsuste või ettevõtte tasandil otsus?Erinevad allikad vastata mitmeti, kuid see on selge, et ei ole selge eristamine nende kahe vahel.

463
0
1
Tegutsevate Ettevõtete