Eelised & amp ;Puudused osakondade Organisatsiooniline struktuur

Eelised & amp ;Puudused osakondade Organisatsiooniline struktuur Jupiterimages / Pixland / Getty Images

Suured ettevõtted, mis teenivad mitmekesine kliendibaas või tegutsevad mitmed geograafilised piirkonnad võivad tegutseda koos jagatud struktuur.See on rohkem detsentraliseeritud tegevuse liigist, kus iga allüksuse ülesanded meelega oma eraldi ettevõte.Seda tüüpi operatsiooni formaadis pakub teatud soodustusi, samuti võimalikud tagasilöögid.

Iseseisvus

  • eeliseks jagatud struktuur on see, et iga piirkonna saa tegutseda eraldi, isemajandav üksus, ilma et sõltuvad suuresti emaettevõtja või tippjuhtide organisatsioon.Rajoonides tavaliselt olema eraldi juhtimisstruktuuri, mis võimaldab neil teha otsuseid kiiresti, sageli ilma heakskiidu teised.Rajoonides on oma seadmed, tarvikud ja vahendid, mis võimaldavad rohkem iseseisev töömeetod.

Valdkond

  • Teine eelis jagatud struktuur on see, et see võimaldab kõrge spetsialiseerumise.Töötajad sarnaste andeid ja võimeid saavad koos töötada ja keskenduda konkreetsetele projektidele, mis aitavad jagamisel nende ee

    smärkide täitmiseks.Kuna opereerib autonoomselt, juhtimine on tõenäolisem, et olla kursis töötajate vajadustele, mis tagab, et nad saavad juurdepääsu ressurssidele, mida nad vajavad, et täita oma ülesandeid.Ühesuguste vaadetega inimesed võivad ka kergem arendada tunde meeskonnatöö.

Liiga palju autonoomiat

  • Teiselt poolt, jagatud struktuur võib põhjustada liiga suur ja iseseisvust omavahel jagamine.Iga jagamine võib näha ennast täiesti eraldi teiste allasutuste ja muret tundma ainult koosolekul oma eesmärkide asemel neid organisatsiooni tervikuna.Kui organisatsioon tegutseb nõrk juhtimine, see võib põhjustada organisatsiooni suutmatust tegutseda tipp tasemel tõhususega ja võimetus täita oma üldisi eesmärke.

Kasvavad

  • Teine võimalik kahjuks jagatud organisatsiooniline struktuur, et see võib olla kulukas.Kuna iga opereerib eraldi üksus, see vajab ka oma ressursse, kuna jagamise vahel ressursside jagunemise ei pruugi alati olla praktiline.See võib põhjustada ressursside dubleerimist, mis ei pruugi esineda rohkem tsentraliseeritud struktuuri.Jagatud organisatsioonid peavad tagama, et igas piirkonnas on eraldatud ressursid, mida ta vajab oma eesmärkide saavutamiseks samas leida võimalusi, kuidas hoida kulud minimaalsed.

180
0
1
Tegutsevate Ettevõtete