Tüübid Business aruanded tootmise ettevõte

Tööstusfirmade mõõta tõhusust suurendada kasumit . tehase pildi e1129783 alates Fotolia.com

tootmine ettevõtted peavad aruanded, et parandada tõhusust ja suurendada kasumit.Sageli tootmisettevõtted luua aruandeid mõõta tootlikkuse ja kasutamise seadmed.Kasutades erinevaid analüüsivahendeid, juhid kohandatud aruandeid mõõta võtmeparameetrites.Ettevõtted aruandeid mõõta edu lahja tootmise, Six Sigma ja pidevat täiustamist.

Six Sigma Aruanded

  • tootmine ettevõtted kasutavad Six Sigma teatab, et parandada tulemuslikkust, tuvastades peamised valdkonnad keskenduda parandada.Six Sigma põhineb usul, et ettevõtted on piiratud ressursid Seetõttu peab koondada ressursid alad, mis on kõige suurem mõju.Et selgitada välja alad, mis on paranemise potentsiaali, statistilise analüüsi töötab.Tootmisettevõtted eesmärk on vähendada vigu ja kasumi suurendamiseks kasutades Six Sigma teatab, et mõõta edusamme.Juhid Six Sigma teadmised on tähistatud musta vööd ja aruandeid sõita parandamine otsuste tegemisel.

Lean Manufacturing Aruanded

  • tootmine ettevõtted sageli vastu lahja tootmise strateegiaid, et parandada kasumit ja kasutada aruannete mõõta nende pingutusi.Ettevõtted mõõta kasutamine, töö tootlikkuse ja jõudlus, mis on kiirus kindel saab teisendada materjalide valmistooteid.Sageli on oluline parandada nende kategooriate sest tootmisettevõtted vaja vastata turu nõudlusele või kaotada müük konkurendid.Paremad võimaldavad ettevõtetel lühendada ajavaruga ja hindu langetama.Lean tootmise aruandeid ka abi juhtimise prognoosimisel tööjõuvajaduse ja tulevikus taime laiendusi.

Kaizen Aruanded

  • Kaizen aruanded on kasulikud mõõtmiseks koosmõju pideva täiustamise jõupingutusi.Kaizen on Jaapani tootmise strateegia pidevat täiustamist.Tootmisettevõtted murda tootmisprotsessi arvesse väikeste sammudega, et teha kindlaks, milliseid muudatusi saab teha, et säästa aega, raha ja ressursse.Juhid töötavad sageli Kaizen projektide konveieri töötajate ja ajurünnakuid väike kasvav tootmine parandusi.Aja jooksul kumulatiivse mõju need väikesed parandused oluliselt suurendada efektiivsust.Juhid mõõta, kui efektiivne Kaizen algatused on efektiivsuse parandamine aruanded.

Hoiatus

  • Six Sigma projekti sageli ei saavuta edu.Vastavalt Wall Street Journal, need projektid algavad tavaliselt hästi, kuid kaotavad auru aja jooksul.The Wall Street Journal leiti, et paljud parandamise projekte ei ela lahkumist Six Sigma ekspert.Töötajad, kes on üksi ja on raske tuvastada, mis ülesanded tähtsuse järjekorda.Lisaks ilma asjatundja kohapeal suunda, mõned üksus ühtekuuluvus on kadunud ja meeskonnad ei saa alati kokku leppida uued eesmärgid.Lisaks mõnikord Six Sigma on rakendatud protsessid, mis ei ole hästi sobida statistiline analüüs.

Resources

  • "Time" ajakirja;Lincoln Electric: kus inimesed kunagi Let Go;Daniel Eisenberg, et al;Juuni 2001
  • GE: Re leiutada tehased: Kaizen / Moonshine meetod
386
0
1
Tegutsevate Ettevõtete