Mõiste Iseloomulikud pädevused

Põhioskuste aidata edu äri . tark juhtimine pildi araraadt alates Fotolia.com

Iseloomulikud pädevused on osa strateegilise juhtimise ja on tuntud ka mõiste põhioskuste.Mõiste põhioskuste võeti kasutusele 1990. aastal rea artikleid CK Prahalad ja Gary Hamel, ning eriti oma 1994 raamatus "Konkureerivad tulevikus."Oma raamatus, autorid teha nii, et põhioskuste viia otse konkurentsieelise, mis omakorda võimaldab ettevõttel uusi tooteid ja teenuseid.

tuvastamine Põhioskused

  • Prahalad ja Hamel näitavad kolm tegurit, mis aitab tuvastada põhioskuste äri.Esimene on need pädevused, mis võimaldavad luua uusi tooteid ja teenuseid.Näiteks mingit pädevust, et viia ettevõtte avada tootegruppide teistel turgudel.Oskused, mis võimaldavad ettevõttel pakkuda põhjalikku kliendi kasuks on teine ​​põhioskuste.Unikaalne Efektiivsed näiteid.Viimane põhioskuste on "konkurentsivõimelise unikaalne" ja neid tuleks vaadelda oskusi, et konkurendid soovivad nad olid.Näiteks oleks suure tootmise ja tarnimise kvaliteeti.

arendamine Põhioskused

  • Core pädevuse juured peituvad organisatsiooni asutamise ja selle võimet integreerida ja koordineerida selle erinevate gruppide tuua toote turule.Organisatsiooni struktuuri, mis soodustab jagamist oskusi ja võimaldab kasutamist need pädevused on võti äri edu.Mitte kõik ressursid või ideid peab tulema organisatsiooni sees.On võimalik täita mõned korralduslikud puudujäägid peamiste litsentsilepingud ja / või äri liidud.

välistest allikatest

  • Mõned põhioskuste on loodud välissuhteid.Strateegilised liidud on strateegiad, mis võimaldab kahe või enama ettevõtte sarnaste toodete partner määratud aja jooksul.Virtual integratsioon on tarnestrateegia mis seob tarnijate ja klientide arvutivõrgu kaudu.Kliendi partnerlused loovad ühise tuleviku klientidele ja ettevõtetele, kus mõlemal on hääl tulevikus tooteid.Business allhanke mõni muu allikas, kus osa ülesanne tuua toote turule on lõpetatud teise ettevõttesse.

Mõju juhtimine

  • Ettevõtete juhid kipuvad keskenduma saada toodete turule nii kiiresti kui võimalik.Prahalad ja Hamel viitavad sellele, et neid ettevõtteid, kes all-investeerida hoone põhioskuste, arenguvõimalused teiste põhioskuste on kadunud.Need ettevõtted võivad olla edukad, samas aga lõpuks roiskuma.

70
0
1
Tegutsevate Ettevõtete