Business Tase strateegia Vs.Ettevõtte tasandi strateegia

Paljud ettevõtted on üks üldine eesmärk: teenida kasumit ja toovad kasumit aktsionäridele.Selleks, et saavutada oma eesmärke, ettevõtted võivad omada mitut äriüksuste erinevates tööstusharudes.Business tasandi strateegia saamiseks kasutati kliendibaasi ja müüa toodet kasumiga.Ettevõtte tasandi strateegia, teiselt poolt, kasutatakse siis, kui nad otsustavad, mida äriüksuste müüa ja osta, ja kuidas integreerida tegevuse ja leida nendevahelist sünergiat.

Business tasandi strateegia

Business tasandi strateegia keskendub sellele, kuidas saavutada ja rahuldada klientide, kaupade ja teenuste pakkumisel, et rahuldada oma vajadusi ja suurendada ärikasumi.Selleks, äri-tasandi strateegia keskendub ennast positsioneerinud vastu konkurendid ja viibib kursis turusuundumusi ja tehnoloogia muutustega.

Economist Michael Porter teoretiseerida, et on kaks peamist tüüpi äristrateegia: kulude juhtimise ja diferentseerumine .Äri saab ka integreerida need kaks strateegiat.

Kulude juhtimine ja diferentseerimine

Kulude juhtimine on taktika võitnud üle klientidele agressiivse hinnapoliitika ja kasumit suure tõhususega.Näiteks auto tootmise ettevõte nagu Kia et hinnad selle sõidukid alumise otsa hind spekter palkamise kulude juhtimise strateegia.

Ettevõte, mis eristab lisab unikaalseid funktsioone või teenuseid et nõuavad kõrgemat müügihinda.Autofirma nagu Tesla, mis pakub lisatasu elektriautod kasutab diferentseerumine luua konkurentsieelise turul.Kuigi kulude juhtimise ja diferentseerimine võib tunduda vastupidine otsad spektrist, paljud ettevõtted kasutavad aspekte nii strateegiaid.Näiteks Toyota pakub hübriidelektriauto mis pakub unikaalseid funktsioone, kuid säilitab tagasihoidlik hind punkti.

Corporate tasandi strateegia

Võrreldes äristrateegia, ettevõtte strateegia uurib edu kõrgema taseme .Ettevõtte strateegia on keskendunud saada mix äriüksuste mis võimaldab ettevõttel õnnestub tervikuna.

tõhustamine

sõnul Esiteks River Consultants, ettevõtte strateegia eesmärgiks on muuta komplekt äriüksuste rohkem kui selle osade summa.Seda saab teha, luues seoseid äriüksuste, mis võimaldab neil jagada ressursse ja vältida dubleerimist.Ettevõtte võib ka osta välja üks tema tarnijad, et sellel oleks rohkem üle saadavus ja hind tarnete .See on viidatud kui vertikaalne integratsioon.

Company Portfolio

oluline kaalutlus ettevõtte strateegia on mitmekesisus ettevõtte portfelli ettevõtete .Näiteks kui finantsteenuste firma ainult omab ettevõtteid, mis keskenduvad tuludeklaratsioonide koostamise, kogu ettevõtte võiks minema kui maksuseaduste muutmiseks.Ostes ettevõtted pisut erinevad tööstusharud, nagu finantsarvestus ja isikliku rahanduse teenuseid, võib see vähendada oma kahjudest.Samuti võib kaitsta äriühingut likviidsusega ostes ettevõtteid, mis on tasuta rahavoogusid.Näiteks tuludeklaratsioonide koostamise firma teeb enamiku oma tuludest maksudeks hooajal nii äri, mis teenib tulu aastaringselt saab toetada Aegluubis korda.

683
0
0
Tegutsevate Ettevõtete