Kuidas parandada KPI

Varude käibekordaja on ühine tulemuslikkuse näitaja. Depot pildi Czintos A - dön alates Fotolia.com

Tulutaotlevad ettevõtete olemas maksimeerida kasumit aktsionäride omanikud ettevõtte.Mittetulundusühingud on mures mitte kasumi maksimeerimine, kuid nad tugineda kolmanda isiku rahastamist, et toetada nende tegevust.Ükskõik, kas sa oled osa mittetulundusühingu või mittetulunduslik organisatsioon, peate tagama, et teie organisatsioon töötab oma suurima mahutavusega, et areneda.Ettevõtete juhid võivad parandada oma tegevust, mõõtes "tulemuslikkuse põhinäitajaid."Ühiste näitajate hulka varude käive ja võla suhe omakapitali.Kui te võtate neid mõõtmisi ja määrata kindlaks konkreetsed valdkonnad paranemine, rakendama neid muudatusi, et parandada nende näitajate.

juhised

  1. selgitada välja asjakohased tulemuslikkuse põhinäitajaid oma organisatsioon.Need näitajad varieeruvad vastavalt teie ettevõtte missioon ja eesmärgid.Näiteks, kui teil on väike kauplusesse, tulemuslikkuse põhinäitajate hulka võivad kuuluda varude käive, võla ja omakapitali suhet, a

    rved päeva ja debitoorsete võlgnevuste päeva.Saad arendada muid mõõtmisi, sealhulgas kasum üle teatud aja jooksul, või tarneaegade saada inventuuri.Oluline on kindlaks teha tulemusnäitajate et saate vaidlustatavad samme, et parandada.

  2. Mõõda tulemuslikkuse näitajad üle teatava aja jooksul.Ühekordne mõõtmine või piiratud arvu mõõtmisi ei ole nii tõhus kindlaks vaidlustatavad parandamist vajavaid valdkondi, nagu mõõtmised pika aja jooksul.See põhimõte kehtib eriti suurema organisatsiooni mitme vaheseinad ja protsesse.Vastavatele töötajatele mõõtmise korra ja neid mõõtmisi oma rajoonist.Kogu see info on perioodi järel kuu või kaks korda kuus, näiteks.

  3. Nimetage parandamist vajavaid valdkondi oma organisatsioon põhineb tulemuslikkuse mõõtmist.Näiteks, kui teil on väike äri ja müüa erinevaid tooteid sõltuvalt aastaajast, võid tunda, et teil on vaja mitmekesisust oma nimekirja arvestab nõudluse langus oma populaarsemaid tooteid.

  4. Rakendada põhjustatud muutusi oma KPI.Need muutused võivad olla menetluslikke või võivad tegeleda personali ülesanded ja tegeleva personali suurus oma organisatsiooni.Valmistada plaanid oma töötajaid, et tagada nende täielik võtta tunnustatud protsessi paranemist.Näiteks, kui sa jooksed tervishoiukorraldus, võiksite rakendada juhtumikorralduse süsteemi, et patsientidel sarnased vajadused võivad olla nende poolt hooldatud töötajad, kes on spetsialiseerunud nende erivajadusi.

671
0
1
Tegutsevate Ettevõtete