Kuidas hinnata töötaja Boonused ja tõstab väikeses firmas

Üks kiiremaid võimalusi sõita väikefirma pankrotti on läbi out-of-control töö ja tööhõive kulud - eriti kulusid tavaliselt vasakule kuni otsustada äriühingu juhtimisel, nagu töötaja preemiate maksmise ja palka tõstab.Juhtida regulaarsed hindamised firma tegevus on seotud regulaarse preemiate maksmise ja palgatõus võib hoida sind must.

juhised

  1. Review oma boonusprogrammi üksikasjad, kuidas boonused arvutatakse, ja kas nad sõltuvad firma või üksikisikuga.Loe oma tulemuslikkuse juhtimise suunised, mis käsitlevad tasustamist ja kuidas energiatehokkuusluokitusten vastavad aastase palgatõusu.Tajuda, kui palju äranägemisel järelevalveasutuste ja juhid peavad andmisel palgatõusu pärast nad läbi tulemuslikkuse hindamise kohtumisi.

  2. Review boonus väljamakseid ja protsent palgatõusu viimase kolme aasta jooksul.Kolm aastat on mõistliku aja jooksul ja seda kahel põhjusel: Tööandja peab säilitama palga ja palgaandmed kolm aastat, vastavalt Fair Labor Standard seaduse ja kolme aasta ajaloolised andmed tavali

    selt on praegu piisavalt muudavad võrdlemise mis on nii õiged ja usaldusväärsed.

  3. Saada oma töötaja rahvaloenduse teha kindlaks, palgad ja hüvitiste kogusumma igale töötajale.Highlight töötajad, kelle hüvitise andmed näitavad, et nad on saanud preemiaid viimase kolme aasta jooksul.Analüüsige boonus saajate teha kindlaks, kas nad jagavad ühiseid näiteks amet, auaste, palgatase, osakonna või omandisuhet.

  4. Review töötaja rahvaloenduse teavet aastapalk tõstab, või kas nad on saanud regulaarne tõstmist, mis vastavad teie ettevõtte tulemuslikkuse hindamise ajakava.Sõltuvalt teie töö juhtimine protokolli, samuti oma ettevõtte võimet anda regulaarselt palgatõus, töötajad, kelle esitus vastab või ületab ettevõtte ootustele peaks olema õigus palka tõstab, mis põhineb ettevõtte võimet anda.

  5. nõu oma organisatsiooni rahandus ametnikud, inimressursside või hüvitise spetsialistid seotud küsimustes prognoosid seoses tulevase tööjõu vajadustele, eelarve piirangud, äri nõudluse ja kas boonuseid ja tekitab võimalik tagada järgnevatel aastatel.

  6. Revise firma boonus tavasid, et tagada järjepidevus ja omakapitali.Veenduge, et teie ettevõte ei ole rahuldust kommenteeritud või väga hüvitatakse töötajatele rohkem lucratively või sagedamini kui olete rahuldust lihtliikmed töötajat, järelevalveasutuste ja juhid.Kodifitseerimist oma boonusprogrammi suunised kõik töötajad, ja avaldab juhised läbivaadatud väljaanne oma töötaja käsiraamat.Kui teie Boonussüsteemi äranägemise järgi, hõlmavad keelt, mis sätestab boonus on suvalised, seetõttu ei ole tagatud makse ja et oma juhised ei tähenda mingit lepingut või lubadus.

  7. Review kuidas tulemuste hindamisel kindlaks iga-aastase palgatõusu.Valmista suunised juhendajate ja juhtide jälgida jooksul oma hinnangutes töötajaid.Öelge juhendajate ja juhtide arutada oma töötajatele, kuidas tulemuslikkuse määrab töötaja tõsta.Võime anda palgatõusu võib erineda aasta-aastalt;Seega, te ei taha avaldada käesolevaid suuniseid oma töötaja käsiraamat.Jagada suuniseid palgatõusu järelevalveasutuste ja juhid ainult.

Resources

  • tööjõu juhtimine;Edendamine lojaalne tööjõud on Trader Joe;Len Lewis
  • Society for Human Resource Management
723
0
0
Ja Hüvitised