Kuidas motiveerida töötajaid ja parandada moraal

Töötajad : suurim vara

figuring kuidas motiveerida töötajaid ja parandada moraali on oluline äri küsimus.See mõjutab teie alumine rida rohkem võimalusi kui sa mõistad.Business kasum on tingitud peamiselt andekas, loov, motiveeritud ning ülesande töötajad on tootlikumad kui nende ametijuhendis nõudmisi.Kuidas saavutada, et juhina?


Siin on mõned loovust ja innovatiivsust ning proovitud ja tõsi, kuidas motiveerida töötajaid ning parandada töötajate moraali.

juhised

  1. Perform TÖÖTAJA VAATLUSTES sihitud PÕHJENDAMISEKS töötajat.

    Sul on ilmselt läbi töötajate rahulolu-uuringud (kui sa ei peaks.) Need on väärtuslikud vahendid, kuid on tavaliselt tagasiulatuva - nad eesli, kuidas asjad läksid.Nad ei ole projektiivseks - nad ei ole alati projekti, kuidas teha asju paremini.

    Kui sa tahad teada, kuidas motiveerida oma töötajaid tõesti vaja küsida.Iga töötaja kultuur on oma väärtuste ja soove.Kui te ei puuduta neisse saab radikaalselt suurendada oma töötajate rahulolu ja motivatsiooni toota ettevõttele.Teie töötaja uurin

    gud peaksid tegelema nende küsimustega:

    • tõhusus töötaja toetusprogrammid
    • kõige väärtuslikum töötaja soodustusi
    • Töötaja hüved, mida praegu ei kasutata (mida nad arvavad oleks tore?)
    • võrdlev hindamine töötaja premeerib(Mis nad väärtustavad rohkem?)

    olin üllatunud kohtumisel kolm uut töötajat mitu aastat tagasi.Ma täitis väga väikeses ulatuses töötajate motivatsiooni uuring kolme neist.Küsisin, mida nad sooviksid saada kui tasu töötaja tootlikkus: tõsta, aega või vabadus töötada kõikjal.Enamik töötaja kirjanduses praegu soovitab kaks esimest.Nad ühehäälselt palus kolmandat.Mis toob mind järgmise sammu.

  2. arutada, põlvkondlikud erinevused IN töötajate motivatsiooni.

    on olulisi erinevusi põlvkondade motivatsiooni, et tuleb tegeleda töötajate rahulolu ja tootlikkust.

    Mature põlvkonna (sündinud enne 1945) - Suur osa selle põlvkonna otsustas mitte minna pensionile või tagasi tööhõive jõu tõttu majanduses.Nad hindavad ohverdus ja panus ühiskonda, positsiooni ja maksma tõstatab.

    Boomer põlvkond (sündinud 1945. kuni 1964) - Väärtused lamedam võimustruktuur, kuid selge piiritlemine, kes vastutab.Väärtus palkade tõstmise ja vaba aega.Nad annavad teile kõik, mida nad on 9-5, kuid eelistan jätad neid üksi pärast seda.

    Generation X (sündinud 1965-1980) - Generation X töötajate väärtus vabadus, paindlikkus ja väga lapik võimustruktuur.Nad tahavad, et nende arvamuse tähtsust ja nende tööd tuleb kiita.Väga kahtlane ettevõtete ja organisatsioonide nad ei ole tavaliselt nii huvitatud tutvustusi, kui tutvustusi suurendada oma vabadust ja paindlikkust.Anna neile selgelt määratletud ülesande, lihtsalt ei ütle neile, kuidas või kus seda teha.

    Generation Y (sündinud 1981-1999) - tehnoloogia on oma keskel ja perekonnanimi.Nad näevad radikaalselt erinevat maailma kui sa olid ilmselt sündinud.Sügavalt häiritud jätkuvat ebaõiglust maailmas nad tahavad, et nende töö oleks sisukas, ning vahetusraha tagasi anda.Uue Mac arvuti koos annetuse heategevuseks on rohkem motiveeriv kui pikaajalise lepingu, et nad ei usalda nagunii.Nad on jälginud korporatsioonid tõmmata vaip välja oma vanavanemaid ja vanemaid ja ei osta millekski pikas perspektiivis.

  3. pakkuda töötajate algatuse ja tootluse võimalusi, kui võimalik.

    Arvestades nende erinevus põlvkondade motivatsiooni, võiksid pakkuda võimalusi tulemuslikkuse hüved.

    Las nad valida, näiteks vahel uut iPhone (Generation Y), 1 lisatööd kodus päev aastas (Generation X), kolm extra päeva tasulist puhkust (põlvkond) või suurenenud töötasu suurem vastutus (küpspõlvkond).

    Need kõik on üldistused, nii et teil võib olla Generation Y töötaja valida suurema töötasu suurenenud kohustused isiklikel põhjustel.See on põhjus, miks valik on nii kasulik.

  4. anda tagasisidet mitme erineval viisil:

    Mõned eelistavad saada ametlikku tagasisidet seansi tulemuslikkuse hindamise kord kuue kuu kuni aasta (Mature ja Boomer põlvkonda.) Teised eelistavad juhuslik jaspontaanne näost-näkku tagasiside ja kinnitamine (Generation X).Mõned vajavad pidevat ja vahetut elektroonilist tagasisidet sotsiaalmeedias või e-posti (Generation Y).

    Suurendada töötajate motivatsiooni ja distsipliini mitmekesistada oma jõupingutusi.

  5. pakkuma konkreetseid selged eesmärgid etteantud TÖÖTAJA kasu.

    See on ehk kõige olulisem samm.Iga töötaja tahab teada, mida on oodata, kui selle saavutamiseks, mida ja kuidas teada, millal neil õnnestunud või isegi ületas ootusi.Suurepärane raamat sel teemal on E-müüt raamat, mis pakub fantastiline lugeda selge kirjelduse positsiooni lepingu.

    Kõige motivatsiooni vähendav keskkond on töökohal, mis muudab produktiivne töötaja toota rohkem ilma igasuguse hüvitiseta tootlikkuse.Kui töö on tehtud, et tuleks tunnustada.Kui sa tahad neid käia tööl ja toodavad kas tõsta palka, pakkuda edendamine, annab boonus, suurendada puhkust, võimaldada suuremat paindlikkust, või anda konkreetseid materiaalse töötaja premeerib.Muidu inimesed aru teid ja töö aeglasem, sest nad peavad tegema rohkem tööd, kui nad on produktiivne.

    Saada selge sihi

Tips & amp;Hoiatused

  • Veenduge, et hoida oma töötajate tasu ja stiimul uuringud toimuvad igal aastal.
  • Ärge kohtunik ühe põlvkonna viis vaatamise elu parem või halvem kui teine.Kui te seda teete, siis te kaotate suure osa oma töötajate motivatsiooni ja jäta raha lamades tabelis.

Resources

  • praktilisem artiklid
  • Emyth Book, tuleb lugeda iga ettevõtte juht
  • Emyth Manager, nõutud raamat iga juht
89
0
4
Ja Hüvitised