Mis on karjäär rõngastamine ?

Oskuste baasil karjääri banding parandab töötajate kaasamine. kolleegidega pildi Vladimir Melnik on & lt; a href = "http: //www.fotolia.com'> Fotolia.com & lt; / a & gt;

Ettevõtted on olnud karjääri banding või broadbanding kompensatsiooniks programm võimalus alates 1980. aastate lõpust.Karjäär triibud komplekti palk ulatub või & amp; ldquo; ansamblid & amp; rdquo;töökohtade peredele, millest igaüks kannab määratud pädevuse tasandil.See nihutab fookuse töö töö omanik, soodustades töötajate arendamine ja sisendades & amp; ldquo; tulemuslikkuse kultuuri ja amp; rdquo;kogu organisatsioonis.

Origin

  • Karjäär banding kasvas vajadus paindlikuma kompensatsiooni programm, mis aitaks kaasa ettevõtte eesmärkide ja vähendada halduskulusid.Traditsiooniline palga kavas tähtsaks, kus tööd tehakse organisatsioonis & amp; Topin; hierarhia.Karjäär triibud ülekandeid, et oluline on teadmised, oskused ja võimed (KSA) on vaja täita teatud tööd.See rõhku töötajate arengu tulemuseks on rohkem kvalifitseeritud tööjõudu ja tootlikkuse kasv.Samuti külgmised karjääri liigub al

    la karjääri banding muutuda atraktiivsemaks piiriülese, karjääri kasvu perspektiivi, mis võimaldab ettevõttel paremini kasutada olemasolevaid talente.

Struktuur

  • sõnul University of North Carolina Office of Human Resources, karjääri banding loovutab kõik positsioonid tööd pere esindavad & amp; ldquo; üldiselt tööpõld. & Amp; rdquo;Iga töö pere on & amp; ldquo; oksad, ja amp; rdquo;mis siis on liigitatud rolle või klassid.Ülikooli infotehnoloogia (IT) on töö, pere kaks haru - süsteemid ja toetust.IT süsteemide sisaldab rolli või klassi analüütik, IT-tugi, tehnik.

pädevused

  • Karjäär banding kasutab kolme pädevuse tõstmiseks, iga määratud vahemikus palk tavaliselt põhineb turul kehtivast intressimäärast: aidata (entry-level), teekond (kogenud) ja arenenud (ekspert).Töötajad ja amp; Topin;pay peegeldab seda, mil määral nad näitavad neid pädevusi.Kuna nad omandavad rohkem oskusi, nad liiguvad bänd kõrgema palga ulatuses.

Hindamine

  • osakonna juhtide ja juhendajatele kasutada kolme punkti skaalal, hinnates töötaja & amp; Topin; s pädevus: "1" ja amp; ldquo; demonstreerida & amp; rdquo;"2" ja amp; ldquo; kohaldatakse & amp; rdquo;ja "3" ja amp; ldquo; laialdast rakendamist. & amp; rdquo;Standardid on kehtestatud, et tagada ühtsus kogu organisatsioonis.Hinnanguid siis aluseks töötajate koolitus ja kindlaks karjääri valikuid.

Resources

  • Google Books: & amp; ldquo; Hüvitiste käsiraamat & amp; rdquo ;;2008.p.159
  • American hüvitamine Association
  • University of North Carolina HR: Ülevaade Karjäär rõngastamine Framework
393
0
1
Ja Hüvitised