Kuidas valmistada Capital eelarve

Eelarve koostamine on oluline mis tahes ettevõte või organisatsioon . Deklofenak / iStock / Getty Images

loomine ja elluviimine eelarve on oluline iga äri või organisatsiooni mitmel põhjusel.Ettevalmistused kapitali eelarve on vajalik selleks, et suurendada kasumit ja minimeerida kulusid.Enamik ettevõtteid ja organisatsioone tavaliselt planeerida eelarvet 12-kuulise perioodi jooksul, mis võimaldab juhtkonnal heita pilk suurem pilt.Kapitali eelarve erineb lühiajaline eelarve, et see võtab pilk pikaajalisi investeeringuid, uurides ostu või uuendada põhivara, nagu ehitised, masinad ja seadmed.

juhised

  1. Nimetage rahalist eesmärke, määratledes selgelt organisatsiooni kapitali arengu eesmärke.Kaasa ajakava nende eesmärkide saavutamiseks.Tähtsuse vajadustele, ja siis otsustada, kuidas rahastada neid vajadusi mõjutab eelarve.Enne koostada lõplik eelarve, juhid peaksid kaaluma, milliseid meetmeid saab võtta, et parandada tulemuslikkust teatud piirkondades, eriti siis, kui ootamatult juhtub.

  2. Küsida toetust konkreetsetele rahastamise prioriteete.Võtke arvesse, et s

    eal ei ole piisavalt raha, et rahastada iga kapitali projekti oma organisatsiooni soovide nimekirja.Töö teiste liikmete rahanduskomisjoni loomisel hindamiskriteeriumid määramise prioriteete.Näiteks vajadus võib mõõta praeguse seisundi või kasutab füüsilise vara, näiteks ehitised ja seadmed.Teiselt poolt, arvestades teatud projektide võib põhineda tervise ja ohutuse tegurid, või üldist kasu kogukonnale.

  3. koguda andmeid, et hinnata rahastamise kapitalikulude vajadustele.Analüüsige finantsaruannete sh kasumiaruande, bilansi ja rahavoogude aruannet, et saada parem ettekujutus organisatsiooni pikaajaliste finantsinvesteeringute tervist.Rahastamine kapitali kulu tähendab maksavad lisaraha huvi.Kuigi see ei ole tavaliselt tark otsus, et organisatsioon rahastab kogu oma võla, rahas ei mõjuta rahavooge oluliselt vähendada käibekapitali.

  4. kaaluda võimalust tahes kapitalikulutuste, nagu uus ehitus, olulisel rekonstrueerimisel või uute seadmete esimest vaadates, kui kaua see võtab, et katta mis tahes suuri investeeringuid.Uurige muid alternatiive, ja kaaluda, kas projekti kulud on põhjendatud, või kui on, kuidas vähendada neid kulusid.Lõpuks otsustada, kas investeerida konkreetse kapitali projekti suurendab väärtust organisatsiooni tervikuna.Pea meeles, et teil võib olla kaitsta eelarve otsuseid teiste organisatsiooni hierarhias.

  5. eelnõu kavandatava eelarve, mis eraldab ressursside tulemuste hindamiseks varasemate projektide mis tahes pikaajalise planeerimise jõupingutusi.Kuna enamik kapitali projektide kuluda aastaid arendada, iga-aastase võrdlusi kasutatakse sageli hindamist.Otsus investeerida uutesse projektidesse või vara sõltub mitte ainult pikaajaliste kulude projekti rahastamiseks, kuid sõltub ka rahavoog projekti oodatakse lähiaastatel.Eelarve peaks üksikasjalikult välja tooma, kuidas üksikud kapitali kulud rahastatakse.Tahke kulutuste kava peab näitama, kuidas raha on eraldatud iga parandusi, mis on soovitatud.

  6. mõõdame arengut jälgida tegevuse kohta regulaarselt kogu eelarveaastal.Capital projekti planeerimine on nii palju mõõtmise tulemused, kui see on umbes hindamisel ja valimisel suurte projektide.Projektid tuleb täita aja piirides ja vastavalt esitatud meetmed eelarve.

Resources

  • mõistmise eelarvekomisjoni ja eelarve koostamise protsessi
254
0
1
Tegevjuht Eelarve