Kuidas kirjutada Performance Review / hindamine

Paljud inimesed tööjõu assotsieerunud ainult negatiivseid tundeid tulemuslikkuse kommentaare või hinnanguid.Kuid ülevaateid on oluline osa selle töötaja, mõjutades kui palju töötajatele makstakse ja milliseid meetmeid on vaja suurendada oma tegevust.Võti edukas tulemuslikkuse hindamine on ausus.Juhid peaksid otsustama alluv jõudlust - mitte rajada kommentaare tundeid või peensusi.Parim viis kirjutada õiglase tulemuslikkuse hindamine on jälgida töötajate tegevuse kohta regulaarselt.Enamik töötajaid viskas või mida hinnati 1-to-5 skaala või üks, mis näitab, kas töötaja "ületatud," "täidetud" või "jäid" ootused.

, mida te vajate

  • koopia töötaja ametijuhendis (s)
  • Tulemuslikkuse analüüs moodustab
  • Töötaja enesehinnang kujul
  • 360-intervjuu vormis

juhised

  1. siia koopia töötaja ametijuhendis umbes 2 nädalat enne läbi, kui see võtab aega, et hinnata tema ja kirjuta oma hinnangu.Saada koopia kujul läbi personaliosakond, kui sul ei ole koopia töötaja faili.

  2. andma töötajale koop

    ia ametijuhendis ja tulemuslikkuse hindamise vormid.Ütle talle, et kirjutada enesehindamise tema esitus, mis on soovitatud esimese sammuna läbivaatamise käigus vastavalt Creative Business Resources, inimese-ressursse viide saidile.Ütle, et töötaja kirjuta oma enesehinnangu kohta tulemuslikkuse hindamise vormi kasutades oma saavutusi ja ametijuhend nagu suunised.Anda töötajale koopia 360-intervjuu vormis.Küsi temalt, levitada koopiaid 360 vormid eakaaslaste ja otsese aruanded nende hinnanguid oma töö tulemuslikkust.Öelge töötaja tagasi tema enesehinnangu ja 360 vormides nädala jooksul.

  3. Review töötaja enesehindamise ja 360 vormides, samuti need, täidab töötaja eakaaslaste ja otsesed alluvad.Töötaja võib saavutanud rohkem kui sa aru, et tulemusi kasutada mõlemat liiki kirjutada oma kommentaari.

  4. Start koos hindamise osa selle vormi, et kõige kaalukam või see, mis loeb kõige poole isiku läbivaatamise tulemus.Alusta tüüpiline kohustusi, nagu tootmise töö, analüüs, aruandlus kirjalikult või muu projektiga seotud ülesandeid, mis on tavaliselt kõige mõjutavad inimese läbivaatamise tulemus.Konkreetseid näiteid, kus töötaja ületatud, kohtus või jäid oma ootused seoses tema saavutusi.Hinda töötaja selle konkreetse osa, andes nii positiivseid kui ka negatiivseid kommentaare selgitada hinnangud tulemus.

  5. Hinnake töötaja suhtes erinevate põhitunnust, mis tavaliselt koosnevad erinevate osade läbivaatamiseks.Hinda töötaja, näiteks omadustel nagu suhtlemisoskus, kui hästi ta teab oma töö, tema võime töötada koos teistega ja tema põhjalikkus tähtaegadega.Kirjutage hinded iga üksiku osa.Keskmine kõigis osades ja määrata üldine reiting.

  6. Kirjutage lõpliku kommentaarid lõik, mis on juba olemas kõige läbivaatamise vormis.Rõhutab olulist tugevaid ja nõrku külgi töötaja, pakkudes konkreetsed näited iga üks.

  7. Täida tulemuslikkuse hindamise pakkudes ettepanekuid meetmete kohta, et töötaja saab võtta, et parandada oma tulemuslikkust.Loo tegevuskava, et töötaja saab jälgida arendada oskusi valdkondades, kus ta vajab tugevdamist.Määra tähtpäevad iga samm tegevuskava, mis võivad sisaldada äri-kirjutamise käigus või suuline ettekanne seminaril.Sisestage tulemuslikkuse hindamine.

Tips & amp;Hoiatused

  • nii kirjalikus töösoorituse hindamise ja läbivaatamise istungil, alati alustada positiivsed.See puhverdab negatiivseid kommentaare, mis võivad järgneda.Näiteks võite öelda: "Joe on teinud suurepärast tööd analüüsides klientide andmeid, raportite kirjutamine ja kohtumine oma tähtajad.Kuid ta vajab rohkem osalema grupi arutelusid. "Samuti kasutavad 360-review vormid isegi kui firma ei ole.360-vormid sulle pakkuda erinevaid vaatenurki töötaja tulemuslikkust.Näiteks Joe võib olla läinud oma teed, rohkem kui sa aru, et aidata teisi juhte kui meeskonnamängija.

Resources

  • SurveyConnect: ActiveView 360 hindamised Ülevaade
  • Employee Performance Solutions: proovi Employee Performance Review vorm
432
0
0
Tegevjuht Töötajad