Kuidas taltsutada Manager

Juht on isik, kellel võimu ja au sees ettevõte, kuid ta peab mõistma nende vajadustele temaga koostööd, et saavutada üldine firma eesmärk.Juhtivale positsioonile peetakse sageli üks kõige kadedus ettevõtte siseselt, kuid see kehtib ka kolm korda surve: tegelevad tõhusalt ettevõtte omanik, tema töötajate ja klientide.Õpime kõik need inimesed õnnelikuks teeb eriline inimene.Andke oma manager serva ta vajab koolituse teda õigel viisil.

juhised

  1. Teavitage juht kõiki aspekte ettevõtte, vähemalt korraks.Juht peab teadma natuke kõike, et ilmuda kindel firma sees.Ta peaks teadma ettevõtte asutamise kuupäev, asutajad ja sugupuu omandiõigus.Ta peaks teadma oma marki, peamised tooted ja päevakorra.Ta peaks pähe ettevõtte missiooni.Omanik firma peaks moodustama kohe, tihe liit juht ühisrinne töötajatele ja klientidele, et inimesed hakanud ühendama uustulnuk juhina.

  2. Julgustada uue juhi teenida austust enne nõudlik ta.Kuigi algtasemel suhtes tuleks esialgu anda kõikidele töötajatele firma sees omavahel, au

    stust keegi juhtivale positsioonile tuleb teenitud, kui see on tugev ja pikaajaline.Juht peab mõistma, et osa töötajaid on olnud koos firma aastaid, ja võibolla mõned lootis in-house edendamise oma väga tööd.Juht peaks näitama austust ja tunnustust töökohti töötajate firma kui ta tahab sama tagasi.

  3. Saad kõik tehnilised asjad alguses.Näita juht, kuidas arvuti süsteem töötab kohe.Kui see on restoran süsteemi, näidata talle, kuidas töötajad kasutavad süsteemi - koos lisafunktsioone ta pead juhina.Sama kehtib ka jaemüügi juht.Büroojuhataja tuleb ülevaade kõigi ja kõik tarkvara kasutatakse projektide haldamine.Seda tuleks teha ajal, mil teised töötajad ei ole olemas, kui võimalik.See annab haldurile võimaluse lõõgastuda rohkem õppides, mida on vaja, et oma tööd teha.

  4. Kas manager töötab igas asendis ettevõtte siseselt kui võimalik ja otstarbekas.Ta peaks ideaalis olema koolitatud neid, vähemalt.Erandiks oleks, kui juht on töötanud oma tee üles samalaadsetest kogemustest ettevõte.Kui ta oli kassast 10 aastat, ta ilmselt ei vaja harjutada, kuid ta peaks olema ühes vahetuses, et näha küsimusi ja probleeme, mis asendis.Koolitus töökohti aitab teda juhtida seisukohti realistlikum ja empaatiline tasandil.Töötajad tõenäoliselt paremini vastata tema õpetust ka siis, kui nad teavad, et ta on olnud seal teinud.

  5. Räägi manager umbes töötajat.No kaks töötajat on samasugused, kuid kõik töötajad tuleb võrdselt austada ja võimalusi.Kui on väljakujunenud asju, et teatud töötajate vastata ka poole - näiteks stiimulite või isiklik kiitus - juht peab teadma seda.Aga no töötaja peaks kehtima juht mängides sõprade või pakub erilist soosib.

  6. Harida juht kõigil arenev küsimusi, mis võivad tekkida seksuaalne ahistamine.Enamik ettevõtteid on loodud poliitika, kuid see peaks olema hästi kinni alguses.Isegi kui see on ülearune, uus juht peaks mõistma ettevõtte poliitika.Ta peab aru saama, et isegi hästi kavandatud kommentaar võib solvata kedagi ja rühmitada seksuaalse ahistamise kategooriasse.See on parem karta kui kahetseda selles küsimuses.

  7. Saada manager lühi- ja pikaajalised eesmärgid, mis võib meeldida ettevõte.Kui ta vastab ja ületab neid eesmärke, preemia mingi tuleks lubas - olgu lühema töönädala sama palka või rohkem palka sama töö eest nädalas.Võib-olla see on ühekordne lisatasu kontrolli või kahe puhkusetasu.Võib-olla on see isegi täiesti tasuta reisi.Näide lühiajalised eesmärgid võivad olla kõrvaldada enamus tühjad restoran.Pikaajalise eesmärgi võib luua viis efektiivsus ei vaja ületunnitöö või leida viis, kuidas suurendada müügi ja tootlikkust.

Tips & amp;Hoiatused

  • Ole positiivne ja pakkuda uue juhi konstruktiivset kriitikat, kui vaja.Ta läheb vastamisi palju survet ja esialgse otsuse.Paku avatud uste poliitikat, et ta võib tulla teile, kui ta tunneb, et ta on koheldakse ebaõiglaselt - ja nii teisi töötajaid võib teha sama, kui nad tunnevad, et uus juht on neid koheldakse samamoodi.
  • Ärge laske juht micromanage, eriti oma algfaasis juhina.Las ta jälgida ja õppida, enne kui ta üritab viia.
886
0
0
Tegevjuht Töötajad