Performance Management System Components

Tulemusjuhtimine on juhtimisvahend mõõtmiseks kasutatakse töötaja tulemuslikkust ja laiendada preemiad töötajatele, kes saavutavad firma eesmärgid.Paljud ettevõtted rakendavad tulemusjuhtimise süsteemi kehtestada standardid ja ootused töötajate kõikidel tasanditel organisatsiooni.Performance juhtimissüsteemide võtta subjektiivsuse välja iga töötaja ülevaateid ja tulemuslikkuse hüved läbi juhid.Performance juhtimissüsteeme luua ka laiemas mõttes võrdsuse, sest iga töötaja saab saavutada tulemuslikkuse hüved järgides ootused ja eesmärgid on sätestatud ettevõtte poolt.

Töö Ootused & amp;Eesmärgid

  • Oluline osa tulemuslikkuse juhtimise süsteem hõlmab tööd ootused ja eesmärgid iga positsiooni ettevõttes.Iga osakond ettevõttes tavaliselt on erinevad ootused oma töötajatele põhineb nõuded ametikohtadel osakonda.Selgelt määratletud ootused ja eesmärgid annavad töötajatele parimat võimalust arenev ettevõte.Juhid arutavad ka ülevaade ja tagasiside protsessi tulemuslikkuse juhtimise süsteem.

Õigeaegne Arvamused ja amp;Tagasiside

  • Performance juhtimissüsteemid ei kasu firma, kui õigel ajal töötaja läbivaatamine ja tagasiside süsteemi rakendatakse programmi.Õigeaegne töötaja ülevaateid ja tagasisidet istungid sõltuvad ettevõtte äritegevust ja inimressursi suunised.Need toimuvad kohtumised teavitab töötajaid, kui hästi nad teevad oma positsiooni ja millistes valdkondades on vaja parandada või täiustada.Enamik ettevõtteid on iga-aastase läbivaatamise protsessi, kuigi kuue kuu ülevaateid on sageli kasutatud.

Performance Soodustused

  • Performance auhinnad on oluline osa tulemuslikkuse juhtimise süsteem.Töötajad on parim ajendatud mõte teenida premeerib oma tegude eest, kas rahalist kasu või teises vormis kasu.Ettevõtted on sageli seostatakse töötaja tulemuslikkuse hindamise oma rahalisi preemiaid ega maksta tõsta;see tagab, et ettevõte saab parima tulemuse välja iga töötaja kohta.

    Muud hüved võivad pakkuda ka töötajatele nende töö tulemuslikkust.Extra aega, erilist ettevõte tasustatud puhkus, kinkekaardid, kingitusi aastat teenistuses või tunnustamise bankette on ühine mitterahalise jõudluse auhindu.

Koolitus ja amp;Coaching

  • Töötajad, kes ei vasta standarditele tulemuslikkuse hüved võivad vajada täiendavat koolitust või juhendamise oma ülemusi, et parandada oma tööoskusi.Performance kommentaare saab kasutada lähtepunktina täiendavat koolitust;edasise täitmise ülevaateid on võimalik planeerida, et näha, kui hästi töötaja paranenud esialgne ülevaade.Tulemuslikkuse juhtimise süsteemid on tõhusad, kui nad ainult premeerida töötajaid hea töö tulemuslikkust.Süsteem peab sisaldama koolituse või juhendamise protsessid tagamaks kõigile tema töötajatele on võimalik oma tulemusi parandada.

338
0
0
Tegevjuht Töötajad