Kuidas parandada töötaja tulemuslikkust in Healthcare

parandamine töötaja tulemuslikkust tervishoiuteenuste on ühine teema hulgast tervishoiu juhid.Tervishoiu valdkonnas on iseloomulik puudus paljudes võtmerolli ka õdede ja administraatorid.Töötajad töötavad sageli vahetuses, et ületada kaheksat tundi, ja palutakse neil teha mitmeid ülesandeid jalamaid iga päev.Vastavalt Aberdeen Group, tervishoiu organisatsioone, et keskenduda luua süsteeme palkamine, säilitades ja parandades tulemuslikkust edukamad organisatsioonid, kes seda ei tee.Suurendamine töötajate tulemuslikkust üldiselt toob kaasa suurema patsiendi ja kliendi rahulolu samuti.

juhised

  1. Nimetage mida töötajad vajavad oma tulemusi parandada ja miks.Hinnata konkreetsele töötajale ja olema konkreetne, väites, kuidas töötajaid on vaja parandada.Kui töötaja võtab liiga kaua koos konkreetse ülesande teha teadmiseks see samuti lahendada võimalikke viivituse põhjused: puudulik väljaõpe või kogenematusest.

  2. Loo hindamise vahend, nagu hindamissüsteemi nimekirja tööülesandeid, mida saab kasutada kõi

    kide töötajate, kes teevad sama rolli.See tööriist aitab hõlbustada hindamise protsess, säästa aega ja aitab teil leida ühiseid teemasid seas oma töötajatele.Kas teil on küsimusi õed on õigel ajal?Kas teie administraatorid palutakse teha ülesandeid nad ei koolitata?Kas teie hooldusõde takti liiga palju tunde veel ei suuda täita kõiki oma graafikuid iga päev?

  3. Planeerige aega rääkida töötajate ootustest seotud oma töö.Ole selge, väites, töö ootused õed, assistendid, juhid ja muu töötaja, et aru teile.Võttes ametijuhend, mis kirjeldab ootusi erinevaid rolle annab aluse, et arutada töötaja tulemuslikkust.Ole konkreetne selgitamisel, kuidas inimene pole ootustele.Näiteks võib teil olla õde, kes ei täida oma patsiendi kaardid õigesti või administraator, kes ei ole korralikult sisestamist patsiendi kindlustuse info arvuti andmebaasi.

  4. valmis arutama võimalikke lahendusi probleemile (d), mida on käsitletud.Teil võib tekkida vajadus täiendava koolituse Selleks, et töötaja täielikult aru, mida nad peavad tegema ja kuidas seda teha.Soovi korral saab määrata mentor aitab keegi õppida arvuti tarkvara, või võite lihtsalt vaja selgitada, mida töötaja teeb valesti, et probleemi lahendada.

  5. Loo tegevuskava olukorra parandamiseks.Tegevuskava peaks olema konkreetsed tegevused ja eesmärgid koos ajakava saavutus, et olla edukas.Andke konkreetseid juhiseid, kui see on asjakohane.

  6. ajastamine Järelkohtumine vaadata jõudlus ja kindlaks parandamist vajavad valdkonnad, samuti aladel, mis vajavad endiselt tööd.

Tips & amp;Hoiatused

  • Loo süstemaatilise hindamise süsteemi, et parandada tervishoiu töötaja tulemuslikkust.See säästab aega ja tekitab äratuntav standardid oma töötajatele sõltumata nende töö pealkiri.
  • palgata kvalifitseeritud tervishoiutöötajate abiga paigutuse organisatsioonid keskendunud tervishoiu valdkonnas.Eriarstiabi paigutuse ja värbamise ettevõtted aitab tagada teil on töötajate vajate oskusi ja koolitust sa soovid.
  • Anda positiivne tugevdamine.Inimesed tahavad teada, kui nad teevad head tööd, ja ütlen neile on tugev motivaator käitumist korrata.
  • oma töötajaid vahendeid ja oskusi, mida nad vajavad, et teha oma tööd.
  • Anda koolitusvõimalusi kui võimalik.

Resources

  • Kümme näpunäited, kuidas parandada töötaja tulemuslikkust
269
0
0
Tegevjuht Töötajad