Leadership & amp ;Positiivne Organizational Kultuur

eestvedamine Meeskonnatöö mõiste: ärikolleegide pildi Vladimir Melnik alates Fotolia.com

Leaders süüdistatakse vastutusel kasutades mõjukas ja motiveerivat oskusi algatada ja läbi viia muutusi.Väikeettevõtted kogu riigis, juhid on otsustanud olla eeskujuks positiivset käitumist ning sillutada teed sujuva.Seetõttu ettevõtteid rakendama tõhusaid juhid positiivselt mõjutada organisatsioonikultuuri.

Organisatsioonikultuur

  • Vastavalt 2008. aasta märtsis küsimus "T + D" ajakirja Dorian LaGuardia määratleb organisatsioonikultuuri on identiteedi käitumis- ja kontseptuaalne sarnasus, mis jagavad töökaaslastega.Organisatsioonikultuur ole nii kõikehõlmav kui isiklikku kultuuri, kuid nad mõjutavad töötaja käitumist, trendid, isiksused ja side stiile.Organisatsioonikultuur sageli nähakse, kuidas asjad "tegelikult on" või "peaks olema."Nagu näiteks, see on väga tõlgendav viisil vaatamise organisatsioon, ja võib olla positiivne või negatiivne.

Effects

  • Uuring organisatsioonikultuuri viitab sellele, et on olema

    s mitut liiki juhtimise stiile, mis võivad mõjutada organisatsiooni kasvu ühes või teises suunas.In Dorian LaGuardia artikkel 2008. aasta märtsi küsimus "T + D," see on arutlesid, et töötajad, kes töötavad organisatsioonis on potentsiaali olla nii katalüsaatorid muutuste, samuti suur roadblock kasvuks ja arenguks.Mida see lõppkokkuvõttes taandub on, kuidas organisatsiooni juhid saavad mõjutada töötajate ja luua nägemus ettevõtte.

Impact

  • organisatsioonikultuur kohanemisvõimeline ja saab hõlpsasti muuta, kui õiget tüüpi juht võtab ohjad.Et saavutada positiivne organisatsioonikultuur, juht peab kõigepealt mõistma organisatsiooni kultuuri, mis praegu olemas.Õppides kuidas töötajad tõlgendavad juhendajatele, juhid või üldise protsesse ettevõtte juht saab arendada juhtimise strateegia või stiili, mis on tõhus.

Leadership

  • Mõjukas juhtimine olulise juhtimisstiili saavutada positiivne organisatsioonikultuur.2006. aasta augusti küsimus "Rough märgib" Hamid Mirasalimi ja Maureen Hunter selgitab, et mõjukas juhtkond keskendub mõjutades teisi, mitte lähenemine sunni.Nad väidavad, et see juhtimisstiili mõjutab organisatsioonikultuuri, sest see loob järgijaid, kes tahavad järgida, mitte ei sunni inimesi, kes ei taha olla järgmised.Isiklikud väärtused mängivad tähtsat rolli mõjukas juhtimisel.Näidates omadused nagu autentsuse ja terviklikkuse, töötajad on huvitatud nende põhiõiguste vara ning positiivse kultuur saab alustada.

kaalutlused

  • organisatsioonikultuur on oma plussid ja miinused.Kuigi nad võivad olla nii mõjuvõimu ja motiveerivad töötajaid, nad võivad takistada ka organisatsiooni efektiivsust.Kui töötajad saavad mugavalt teatud rütm, kus nad töötavad, see võib tekitada seisva keskkonda nii liikumist ning progresseerumist.See on üks ohtudest organisatsioonikultuur.Hea uudis on aga, et need kultuurid on kohandatavad muutub aja jooksul ning on tavaliselt võimeline omaks positiivset juhtimist muutusi.

692
0
1
Tegevjuht Töötajad