Kuidas arendada töötajate Põhioskused

Regulaarne tagasiside on väga oluline arendada töötaja põhioskuste . Getty Images

areng töötaja põhioskuste võtab määratud keskpunkti juht, kes on tahtlikult paranemist.Surudes oma personali poole edu tähendab sageli teil hinnata iga töötaja kohta eraldi leida punkte, mis vajavad parandamist.Kuigi aasta tulemuslikkuse hindamise on oluline osa protsessist paranemist, rohkem on vaja täita tsükkel kasvu jooksul töökeskkonda.

juhised

  1. Hinnake oma töötajate praegusel tasemel pädevust.Performance hinnangud on sageli põhioskuste loetletud kategooriatesse nagu tootmine, teenindus, inimsuhete suhtlemist ja tõhusus, mida on võimalik kasutada graafik oma töötajatele.Sa peaksid keskenduma, kas teie töötaja on tahke mõistma töö vastutust ja kas tal on vajalikud oskused töö tegemiseks.

  2. tuvastada nõrkused ning parandamist vajavad valdkonnad.See võtab objektiivne ja tulemustele orienteeritud seisukohast.

  3. saadud tulemustest iga töötaja kohta eraldi.On vaja parandada tuleks käsitleda otsese ja professionaalselt.Küsi töötajatele nende panuse konkreetsete kuidas nad saa

    ksid parandada;kaasates neid aitab edendada nende ametialast vastutust.

  4. Loo tugeva arengukava iga töötaja.See peaks sisaldama ajakava progresseeruva sündmused, treener töötaja poole pidevat paranemist.Alusta kõige põhimõisteid paranemise suuniseid oma töötajate ja strateegiliselt suurendada kontseptuaalne raskusi või vastutust aja jooksul.Teie töötaja võib saata treeningud või määrata ülesandeid, mis on otseselt seotud valdkondades, kus ta vajab parandamist.Võite paari töötajaga koos teistega, kes on kontseptuaalselt tugevate põhioskuste, et nad saaksid treener üksteist.

  5. Monitor parandamine ja anda tagasisidet tihti.Järellöök on üks tähtsamaid osi parendusprotsessi.Teie töötaja peab saama tagasisidet regulaarselt, nii et ta saab toetada jätkuvalt parandada.See on ühtlasi anda teile ausa hinnangu, kui tõhusalt oma kava oli arendada põhioskuste.Tee väike muudatusi plaanis kui sa avastad, et teatud valdkondades võib olla tõhusam, andma töötajale kõige paremini toetada võimalik.

Resources

  • Starway Service: mõõtmine Employee Performance
  • edutegurid: Arendada oma annet ja vallandada edu
27
0
1
Tegevjuht Töötajad