Kuidas üleminek Vana organisatsioonistruktuuri uus organisatsiooniline struktuur

Ettevõtetel üleminekul uue organisatsioonilise struktuuri tihti konsulteerida strateegilise juhtimise spetsialist . struktuuri ma pildi morsted alates Fotolia.com

Üleminek oma äri vanast organisatsioonilise struktuuri uue vastu, võib-olla sellepärast kasvu pealt, ühinemise või uue ettevõtte eesmärke, et parandada tõhusust, sagelihõlmab uut määratlust vastutus kõrgema juhtkonna ja rakendada uusi protsesse, mis võivad mõjutada töötajate mitmel tasandil.Mõned osakonnad oma äri võib eemaldada, kuid lisaks osakondade võib lisada.Teavitage töötajaid muutused kogu ettevõtte ja osakonna koosolekuid.Et nad oleksid teadlikud sellest, mida neilt oodatakse.

strateegilise kava väljatöötamiseks

  1. Laenutus strateegilise juhtimise konsultant aitab teil, kui tippjuhtkond, arendada strateegilist kava.Strateegiline juhid sageli vastu strateegiline protsess, nagu Six Sigma või Balanced Scorecard anda terviklik teejuht üleminekud firma seisab.Strateegiline plaan eemaldab mõned mõistatama ja juhendab teid samm-sammult.

  2. Nimetage konkreetsed pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid oma firma ja sammud, et saavutada neid eesmä

    rke.Näiteks võite kindlaks teha, et saab säästa raha, tehes teatud tööprotsesse efektiivsemaks aja jooksul.Parem tõhususe võiks tulla, ühendades kaks sammu või lisada täiendav samm, mis võib muuta protsessi tõhusamaks.

  3. Töötada eelarve oma ettevõtte üleminek ning millised muudatused annaksid kõige rohkem kasu.Fondid võivad olla tihe, kuid eelarve on ühekordne investeering mõõdetav riski ja tulu.Vaata muudatustest, mis mitte ainult ei paranda tõhusust, vaid pakkuda investeeringutasuvus realistliku aja jooksul.

Rakendada tegevuskava

  1. Train tippjuhtkond, samuti keskastme juhtide, et lahendada probleeme, et ühinemine uue organisatsioonilise struktuuri võib tähendada.Näiteks üleminek võib tähendada koondamisi või ülesannete muutmise töötajateni.Abi juhtimise paremini hõlbustada üleminekut nii lihtsalt ja tõhusalt kui võimalik.Keskendu säilitades moraali töötajad, sageli oma ettevõtte suurim vara.

    Aadress võimalust vastupanu töötajad.Abi juhtimise tuvastada, kas takistus on autentsed (keskendu otseselt muuta ja püüab peatada või tõkestada muutus) või "pseudo-vastupanu" (maandatud töötaja eelneva kogemuse ja hoiakute).Ütle juhtimise keskenduda autentne vastupanu ning varustada neid meetodeid hakkama vastupanu.

  2. Teavitage töötajaid muutusi kogu ettevõtte koosoleku ja jälgida üksikute osakonna koosolekuid.Teavitage töötajaid kuidas muutused mõjutavad neid ja mida oodatakse.

  3. koolitada personali, kes töötavad koos uute protsesside ja küsi panus personali vajaduse korral.

  4. kvantitatiivselt edeneda firma eesmärgid ja auhinna töötajad, kes aitavad suunas, et edu.

Resources

  • Balanced Scorecard Institute: "Balanced Scorecoard põhitõed"
  • www.Change-Leaders.com
57
0
1
Tegevjuht Töötajad