Puudused Performance Management System

Puudused Performance Management System Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

hästi häälestatud tulemuslikkuse juhtimise süsteem on saanud uue võimalus saavutada organisatsiooni edu mõned.Tulemuslikkuse juhtimise tähendab sobitamine töötajate ülesanded ja funktsioonid on samaväärsed nende oskusi ja teadmisi.Süsteem hõlmab töötajate koolitus ja arendamine, meeskonna dünaamikat ja organisatsioonilisi ümberkorraldusi.Nagu näiteks, tulemuslikkuse juhtimise süsteem on keeruline, sest see hõlmab töötajate, juhendajad ja strateegilise juhtimisega tegeleva personali.Selle süsteemi, selle eelised on üldiselt reklaamitakse, kuid süsteem peab hoolikalt jälgima tõrgeteta toimimine.

Risk of Internal Konkurents

  • Selle süsteemi kohaselt töötajad üksteisega konkureerima töökohtade staatuse, töökoht ja palk.See võiks tähendada, et backstabbing, suutmatus meeskonnaliikmete vahel suhelda tõhusalt ja tugev töötaja rivaalitsemine.See võib põhjustada häire osakonna ja / või meeskond, mille tulemusena ei suudeta saavutada tulemuslikkuse sta

    ndardid.

soosimine

  • juhtide ja juhendajatele pigem usaldate ja sõltub ühe töötaja rohkem kui teised.See töötaja võib olla meister või meeskonna juht.See töötaja on usaldatud vastutus selgitada uusi rollid ja ülesanded teistele töötajatele.See toob kaasa lahkarvamusi ja usaldamatus grupiliikmete vahel.See põhjustab meeskond osa ja negatiivset mõju töötajate moraali ja rahulolu.Suhtumine on "Miks ma peaksin isegi proovida, kui ülemus usaldada ainult töötajale?"

Kallis ja aeganõudev

  • Performance juhtimissüsteemid on kulukas, nõudes palju administratiivtööd, kannatlikkust ja aega. Tavaliseltvaldkonnad mõjutanud negatiivselt hulka personaliosakond, rahanduse ja organisatsiooni areng. Tulemuslikkuse juhtimise nõudmisi varustada töötajaid "õige" oskusi ja teadmisi. See tähendab, läbi ulatuslik koolitus, ümberõpe ja karjääri arengu töötuba iga jagunemine ja töötaja tasandil. See lülitabvälja kulukas protsess. Lisaks projektide kaotatud töötajad saavad koolitatud uued paremad oskused. See tähendab negatiivne organisatsiooni tulemuslikkust, sest aeg, mil töötaja oleks töötanud kulus töökojas.

Manager dilemma

  • Juht ei suuda täita oma ülesandeid tõhusalt, sest ta veedab liiga palju aega järelevalve töötajatele nende ametikohustuste täitmiseks.Ta seisab silmitsi väärtuspõhise hindamise süsteeme.See muutub raske ja raske otsustada väärtus ja tulemusnäitajate mõõtmise.Ei ole võimalik, et ühised näitajad, kuna iga töö on erinev töökoha nõuetele.Juhid seisavad silmitsi teabe ülekülluse.

keerdunud ja bürokraatlik

  • Ettevõte jõuab palkamine ja koolitamine uue personali.Tulemuslikkuse juhtimise loob uue organisatsioonilise kihid.Töötaja rahvastiku kasv.Nüüd, selle asemel, et üks meeskond teha projekti, kaks võistkonda teevad seda.See tegelikult mõjutab finantssektori organisatsiooni struktuuri.

561
0
1
Tegevjuht Töötajad