SWOT analüüs keda elu Company

SWOT-analüüs on usaldusväärne hindamise metoodika eesmärkide jooksul elukeskkonda ettevõtetele . koridori pildi les Sanders alates Fotolia.com

SWOT on meetod, strateegilise planeerimise, mis analüüsib eesmärke põhineb tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud (seega lühend SWOT).SWOT moodustab nii sise-ja välispoliitika muutujad, ja seda võib kasutada hindama süsteemi, sealhulgas elukeskkond ettevõte.

tuvastamine Eesmärgid ja tööstuse tegurid

  • SWOT analüüs algab uurida elukeskkonda tööstuses kui see on seotud võimaliku ettevõtte eesmärkide saavutamisel.See hõlmab konkurentsivõimelise andmeid elukeskkonda tööstuse, samuti täielik arusaamine ettevõtte struktuuri ja seisundi.

tugevused

  • tugevused kõik sisemised omadused ettevõtte (süsteemi või organisatsiooni), mis võivad positiivselt mõjutada kindlaks eesmärgiks.Sõltuvalt eesmärgist, igal konkreetsel sisemise omaduse võib olla positiivne või negatiivne.Teguriteks võivad olla turunduse, personali, tootmise suutlikkuse ja juhtimine.Iga sisemine muutuja, mis võivad mõjutada strateegia peaks hõlmama ka.

Nõrkused

  • Nõrkused sisaldavad kõiki sisemisi omadusi ettevõte, mis võivad kahjustada kindlaks eesmärgiks.Olenevalt eesmärgist, mingit erilist sisemist atribuut võib olla positiivne või negatiivne.Need tegurid võivad olla turunduse, personali, tootmise suutlikkuse ja juhtimine.Iga sisemine muutuja, mis võib mõjutada strateegia peab sisalduma.

võimalused

  • võimaluste hulka kuuluvad kõik välised tingimused, mis võivad positiivselt mõjutada kindlaks eesmärgiks.Olenevalt eesmärgist, mis tahes väline tegur võib olla positiivne või negatiivne.Tegurid võivad sisaldada tööstuse ökonoomika, tehnoloogia, seadusandluse ja sotsiaalsed tingimused.Kaasa arvatud kõik siseriiklikud muutuja, mis võivad mõjutada strateegia.

Ohud

  • ohtudeks kõik välised tingimused, mis võivad kahjustada kindlaks eesmärgiks.Iga konkreetne väline tegur võib olla positiivne või negatiivne, sõltuvalt eesmärgist.Tööstuse ökonoomika, tehnoloogia, seadusandluse ja sotsiaalsed tingimused kõiki võimalikke tegureid.Iga välise muutuja, mis võib mõjutada strateegia peab sisalduma.

Analüüsitakse kõik neli SWOT tegurid

  • Research joonistatakse SWOT maatriksi tugevad / nõrgad küljed horisontaalteljel ja võimalused / ohud vertikaalteljel.Selle tulemuseks on neljas sektoris, mis näitavad, millistes valdkondades oleks solvav, valdkonnad olema kaitsev, valdkonnad reguleerimine ja piirkondades, kus ettevõte on raske hädas.

Resources

  • Chartered Institute of Personnel ja Arengupank (CIPD): SWOT analüüs
  • Businessballs.com: SWOT analyis Tööriistad
  • Kiire Business Improvement Review (RapidBI): SWOT-analüüs - Matrix, tööriistad Templates ja Töölehed
490
0
1
Tegevjuht Töötajad