Tsentraliseeritud & amp ;Organisatsiooniliselt struktuur

tsentraliseeritud organisatsiooni struktuuri, otsustusõiguse on koondunud ülaosas, ja ainult vähesed inimesed on otsuste tegemise eest vastutavate ja luua organisatsiooni poliitikat.Detsentraliseeritud organisatsioon, asutus on delegeerinud kõiki juhtimis- ja kogu organisatsioonis.Organisatsiooni tsentraliseerituse astmele või detsentraliseerimine sõltub sellest, kuivõrd otsustusõigus, mis on jaotunud kõigil tasanditel.

Tsentraliseeritud organisatsiooni struktuuri , otsustusõiguse on koondunud tipus
(Comstocki / Comstocki / Getty Images)
Omadused

Organisatsiooni struktuur ja tsentraliseeritult või detsentraliseerimine sõltub paljudest teguritest, sealhulgas organisatsiooni suurust ja geograafilist hajutamist.Väga suur ja mitmekesine organisatsioon, on ebatõenäoline, et käputäis inimesi olema kõik vahendid, et saavutada kõik eesmärgid ja eesmärgid ettevõte.Selle tulemusena muutub ebapraktiline keskenduda võimu ja otsustusõiguse tipus.Samamoodi geograafiliselt hajutatud organisatsiooni, tsentraliseeritud lähenemist ei ole kõige tõhusam, kui inimesed kõige asutus ei saa o

tse järelevalvet tehingute kohta päev-päeva järel.

Ettevõtte töötajad
Digital Vision. / Photodisc / Getty Images
Eelised tsentraliseerimine

Kõige ilmne eeliseid tsentraliseerimine on organisatsiooni võimet tähelepanelikult kontrollida toiminguid, annavad ühtsed poliitikad, tavasid ja menetlusi koguorganisatsiooni ja paremaid teadmisi kasutada tsentraliseeritud eksperdid.Väikeses organisatsioonis, operatsioonid võivad olla mitte nii mitmekesine ja tippjuhtkonna võib reaalselt omavad oskusi ja teadmisi vaja juhtida kõiki aspekte äri.Sellisel tsentraliseeritud keskkond, isikute tegevust ka paremas kooskõlas juhtkonna ettenähtud poliitika, nagu reeglid pärinevad ühest allikast, ja on vähe ebaselgus.

Tegevjuht ja juhid
Digital Vision. / Digital Vision / Getty Images
Eelised detsentraliseerimise

detsentraliseerimine on ühine iseloomujoon edumeel- organisatsioonid.Detsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur võimaldab kiiremat otsustusprotsessi ja paremat kohanemisvõimet kohalike tingimustega ja kontekstis.Suures organisatsioonis, suur tsentraliseeritus oleks ebatõhus kõiki meetmeid tuleks heaks ja andis tippjuhid.Detsentraliseerimine võimaldab organisatsioonil paremini kohaneda tingimuste volitusnorm, kes on füüsiliselt olemas ja aktiivne konkreetse projekti või tööd.Teine oluline eelis on juhtimise grooming.Detsentraliseeritud organisatsiooni juhid madalamal tasemel omandada kogemusi, mis parandab inimressursside kvaliteet.

Detsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur võimaldab kiiremat otsustusprotsessi
Christopher Robbins / Digital Vision / Getty Images
delegeerimine

ulatus delegatsiooni eristab tsentraliseeritud struktuuris, detsentraliseeritud üks.Esimene ülesanne delegeerimisel on valida sobivaid delegaadid, mis põhineb õiglasel ja objektiivne hinnang individuaalse oskusi ja nende asjakohasust kohustusi.Tõhus delegatsiooni juhtub, kui delegaadid selgelt näha tulemusi oma jõupingutusi, ja kuidas see sobitub organisatsiooni ja selle eesmärgid.Kaasaegsete äri mõtlemist väidab ka, et delegaadid peaksid olema teadlikud tulemuslikkuse meetmed ja oodatavad tulemused ning tuleb tunnustada saavutusi.

delegeerimine ülesanded
Jupiterimages / Pixland / Getty Images
delegatsiooni & amp;Empowerment

delegatsioon on traditsiooniline juhtimismudel mõiste, samas mõjuvõimu kuulub uus juhtimismudel, ja nii on lahutamatu osa detsentraliseeritud organisatsioon.Delegatsiooni ainult tõukab asutus üksikisikutele, ja unustab aspekte nagu motivatsioon ja tahe saavutada ülesanne.Empowerment teisalt asendab asutuse omand, ja arvab unikaalne võimetele, nagu algatusel ja efektiivsust, mitte lihtsalt rollid ja kohustused.

Empowerment asendab asutuse omand
Stockbyte / Stockbyte / Getty Images
409
0
6
Tegevjuht Töötajad