Juhtimine Style Vs.organisatsioonikultuur

Liider stiil motiveerib tootlikkust . mesilased honecomb pildi Stanisa Martinovic alates Fotolia.com

Ettevõtted sageli segadusse juhtimise stiile ärikultuuri.Kuigi ärikultuuri ettevõtte tihti võib mõjutada tema juhtimisel (mida väiksem ettevõte, seda tõenäolisemalt on see, et olla tõsi), pärast kultuur on see, kuidas asjad saavad tehtud.Väärtused, tavad, traditsioonid ja tähendused harjutanud firma koos oma protsesse ja süsteeme, moodustavad ärikultuuri.Selles raamistikus üksikute juhtimisstiili mõjutab motivatsiooni üksikisikute ja osakonnad.

kollektiivse käitumise ja ühistel väärtustel

  • Materiaalne elemendid ärikultuuri võib hõlmata ettevõtte rutiin, lugusid ja sümboleid;Oma väljapoole suunatud organisatsioonilise struktuuri ja oma peidetud võimustruktuur.Kultuur võib hõlmata, mida ta ütleb väliselt, vaid ka see, mida ettevõte tegelikult tähendab, kui ta ütleb, et ta.

    Kuigi on tavaks, et ettevõtted jagavad oma visiooni ja missiooni töötajad, ei tähenda see, et kõik teevad võrdselt tööd selgitada, mida need tähendavad.Mõned

    ettevõtete kultuurides võib olla väljapoole suunatud ja avatud, jagades palju sellest, kuidas nad kavatsevad oma eesmärke saavutada.Teised on saladuslik ja tegutsevad piisava-informeerimise põhimõttel.

ametlik või mitteametlik Kultuur

  • Corporate kultuur on unikaalne iga ettevõte.Kaks ettevõtet samas tööstusharus võib olla väga erinevad kultuurid.

    Mõlemad IBM ja Sun Microsystems tootmine arvutite ja tarkvara.Üks on tuntud Big Blue, koos valge särgi-ja-tie pilti.Teine on California juhuslik.Üks on ajalooliselt distsipliinile organisatsiooni ja õhuke skaalal saab tööd teha, samas kui teised ettevõtlikkust, uuenduslikke lahendusi regulaarselt hämmastab oma klientidele.Mõlemad on väga hästi õnnestunud, sest iga ettevõte ja selle töötajad jagavad energiat seotud väärtuste ja ühise äri käitumist.

Corporate takistusena

  • Ettevõte, mis ütleb, et see väärtustab oma inimesi, siis näeb neid maha ja laseb ja oma asjad eskortida off ruumides valvurid, ei ole kaugeltki nii tundlikud tunded oma töötajatekui see oleks inimesed usuvad.

    defineerimine kultuuri uue firma ja teha kindlaks, kuidas sobituda, et kultuur on üks kõige raskemaid asju kommenteeritud teha.Mõnikord ongi, sest firma öeldud avalikult, et see on üks selline firma, vaid tegutseb sisemiselt nii, et lükkab oma sõnu.

    uus juht võib öelda, et ettevõte toetab tugevalt meeskond lähenemine protsessi paranemist.Kuid ta kiiresti avastab, et kõik ettepanekud, ignoreeritakse või panema.Või firma võiks öelda, et see soodustab seest, kuid igal ajal juhtival kohal avaneb, töö läheb väljaspool värvata.

Asenda kohest vajadust siduda Leadership stiilid Corporate Kultuur

  • Tugev juhtimine on vajalik selleks, et viia ärikultuuri koos organisatsiooni strateegia, eriti kui see strateegia on oluline nihe, kuidas asjad on tehtud.Riskitundlikust ettevõtted, mis seadis eesmärgiks saada uuenduslike ja krapsakas tuleb õpetada ettevõtluskultuuri.

Ettevõtlik oma Command-ja-kontrolli firma

  • Esmane juhtimisstiili meie ühiskonnas on nn "käsu-ja-kontrolli."See on aktsepteeritud, sest see on väga tõhus.Kui töötajate õppida oskusi, nad tavaliselt neid korrata ning aja jooksul võib tulla muudatuste vastu.See stiil on levinud suured ettevõtted.

    Vastupidine stiilis "juhtkonna poolt töötaja vastutust," motiveerib inimesi Elab väljakutse ja muutusi.See on just keskkond kasvatatakse start-up ja ettevõtluskeskkonna.

    Kuigi on võimalik, et olla ettevõtlik, keskastme juht jooksul Rangelt keskkonda, see ei ole lihtne.Et ellu jääda, juht võtab vastu kaks stiili: haldamisel kuni joonena-oskuste juht ja hallata alla motiveerib challenger, julgustades riskide võtmist ja uute oskuste omandamist.

Leading Motivation

  • Hea juht kasutab rohkem kui üks juhtimisstiili, sõltuvalt üksikute olukordadega.Töötajad hindamine on vajalik tuvastada, milline stiil parim motiveerib iga töötaja.Üks töötaja võib olla täiesti motiveeritud ja sõltumatute ja vajavad minimaalset järelevalvet.Ta on motiveeritud võimalusi olla loov ja võib olla väga produktiivne.Teine töötaja igatseb leida lahendusi ja teha otsuseid, on meeskonna motiveeritud ja liigub demokraatliku arutelu, muutusi ja vastutust.

    Ikka teised võivad olla ajendatud eesmärgid ja võimalused, mida premeerib ja materjali küsimusi ja tunnustamine ja sotsiaalne staatus.Tegevjuht need töötajad nõuab oskust töökeskkonna loomine, mis annab piisavalt motiveeriv "mesi", et hoida neid sumin poole ettevõtte eesmärke.

Resources

  • muutmine Minds: "Leadership Styles"
109
0
1
Tegevjuht Töötajad