Töötaja Distsipliin kord

& quot ; Sa oled vallandatud ! & quot ;ei pruugi olla esimene reaktsioon töötaja distsipliini korras . sa "re vallandati pildi Lisa Turay alates Fotolia.com

Kuigi see ei pruugi olla juht või firma omanik lemmik osa tööst, töötaja distsipliin on kindlasti muutunud hädavajalikuks mingil hetkel.reprimanding töötajate kehvade tulemuste või halb käitumine tuleb läheneda ettevaatlikult, et tagada parimad tulemused ning vähemalt tüsistusi. Võttes distsipliini kord, on vaja mingit tööd personali ja iga kord pidanud mõned põhilised elemendid.

TeeTöötaja Aware

  • Esimene asi, mida meeles pidada on see, et probleem võib töötaja ainult tunduda sinu jaoks probleem. On väga võimalik, et töötaja ei tea, et see, mida ta teeb on ebasobiv. Enne edasist distsipliinion vajalik, et enamikel juhtudel töötaja otsese ülemuse tuleb juhendada, et olukord selge, et töötaja.

    Kui töötaja näitab üles 10-minutilise hilinemisega iga päev harjumus, ta võib eeldada, sest keegi ei öelnud midagi, et seda ei peeta suur asi.Kui juhendaja läheneb teda ja paneb ta teab, et see ei ole vastuvõetav, siis järgmine kord ta ei ole vab

    andus.See reegel kehtib peaaegu igas olukorras.

Distsipliin vorm

  • Koostage distsipliini kujul.See peaks olema ruumi isiku nimi, asukoht, kuupäev ja piirkonna kirjeldab põhjuseid distsiplinaarvastutuse.Vorm peaks olema ka piirkonnas kirjutada, milline on järgmine teguviis on peaks see probleem kordub.

    Pärast töötajal on teadlikud oma olukorrast suuliselt, et ta tuleks kutsuda kõrvale ja noomituse uuesti tegevust ja teatatakse, et ta on kirjutatud üles oma tegude eest ja et paber läheb tema töötaja faili.

    Seal peaks olema ruumi allosas kujul kolm allkirju.Kas töötaja alla kirjutama paberile, tunnistades või rahuldamata hagi juht läbiviimisel noomitus tuleb alla kirjutada ja teise liikme juhtkond (kui on) kirjutab alla ka tunnistaja hoiatusele.

peatamine

  • Kui suuline ja kirjalik hoiatused on osutunud ebapiisavaks, et on aeg peatada probleem töötaja.Ühe nädala peatamine palgata on piisavalt raske karistus määrata, kui palju inimene tegelikult tahab tööd.See on esimene kord, selgub, et kogu personal, et probleem on olemas, põhjustades võimalikke sotsiaalseid piinlikkust ja seda ka haiget töötaja rahaliselt.

    Töötajad, kes ei võta tööd tõsiselt võivad väljuda ja mitte kunagi tagasi tulla, mis püsivalt probleemi lahendada.Need, kes tulevad tagasi tuleb kohelda õiglaselt ja lasevad rutiinne.Peatamine peaks ka on kirjutatud üles teises vormis, näidates peatamine ja edasise tegevuse.

lõpetamine

  • Kui suulisi ja kirjalikke hoiatusi ja tasumata peatamine ei ole suutnud kõrvaldada probleem töötaja, siis on väga tõenäoline, et sa ei saa kunagi täitmise või suhtumine välja see inimene, mida nõuavad.Lõpetamine on järgmine loogiline samm.

    analoogilisel viisil helistada töötaja kõrvale ja täitke distsipliini kujul.Selgitage, et viimane intsident põhjustas peatamise ja järgmine samm oli ta vallandama.Sõltuvalt juht teeb lõpetamist, siis võib soovi kuulda viimane väide.Siiski on tõenäoline, et inimene saab oma käitumist muutma nii hilises staadiumis distsipliini.

384
0
1
Tegevjuht Töötajad