Mõju Leadership kohta Organisatsioonikultuur

Eeskujuks on parim viis mõjutada organisatsioonikultuuri . juhtimisel pildi Daniel Wiedemann alates Fotolia.com

Korporatsioonid on kõige edukam, kui töötajad tunnevad väärtuslik ja hinnatud, mis kipub viia suurema pühendumuse lojaalsus ja tootlikkust.Arendamine positiivne organisatsioonikultuur, mis viitab uskumusi, väärtusi ja käitumist, et äri kehtib iga päev väljakutseid, jääb sirge õlgadele ettevõtte täitevvõimu juhid.Juhid, kes soodustavad loovust ja aus suhtlemine võib soodustada organisatsioonikultuur, mis võib manööverdada ümber mingi väljakutse edukalt.

selged prioriteedid ja eesmärgid

  • Juhid, kelle ülesanne on väljakaevamist visiooni ja organisatsiooni eesmärkide ja seejärel selgitab neid mõõdikuid töötajatele ning nende jõustamise meetmete kaudu.See annab töötajatele selge arusaam sellest, mida on kõige väärtuslikum oma organisatsiooni ja aitab neil otsustada, kuidas nad saavad viia oma igapäevatöös ettevõtte üldiste eesmärkidega.

Hea teabevahetus

  • Juhid, kes kasutavad avatud uste poliitikat, ülejäänud väga kättesaadav oma staabi

    d ja julgustamine sagedased ja aus dialoog, võib kiiresti omandada austust ja lojaalsust oma töötajatele.Kui töötajad tunnevad, et nad on halvasti koheldud, tootlikkus kannatab.Kui töötajad tunnevad, et nad on ebaõiglaselt koheldud, nad on ka tõenäolisem on kõrgem konflikti ja isegi väljuda, vastavalt uuringu National Business Research Institute.

Muutuste

  • Tööalane juht, kes julgustab pidevat õppimist ja hõlmab muutusi aitab määratleda organisatsioonikultuur, mis on paindlik ja kaasaegne.Selle asemel, kartes hukkamõistu oletada erinevates suundades, töötajate Sellises keskkonnas on vabalt väljendada oma uuenduslikke mõtteid ja arvamusi, mis viib kõrgema moraali ja tootlikkust.

M & amp; SUUNISKIRJADE

  • Töötajad, kes töötavad ettevõtted, mis on seotud mis tahes tüüpi ühinemiste ja omandamiste vaadata nende juhte juhiseid, kuidas positsioneerida end üleminekul.Positiivne töötaja taju oma juhtpositsiooni on kriitiline, millel on edukas ühinemine, uuringu kohaselt Human Capital Instituut ja tornid Perrin konsultatsioonifirma.

Resources

  • Public Administration Quarterly: Muutmine Juhtimine ja Organizational Kultuur
309
0
1
Tegevjuht Töötajad