Vertikaalne & amp ;Horisontaalne Organisatsiooniline struktuur

Kolm naisettevõtjatele räägi kontoris . Purestock / Purestock / Getty Images

vertikaalne organisatsiooniline struktuur on traditsioonilisest ülalt alla setup, kus juhid läbivad alla suunas ja suunised madalama taseme töötajaid.Horisontaalset organisatsiooniline struktuur viitab tasemel koostööd, et läheb üle vaheseinad ja osakonnad.Kaasaegse ettevõtted on muutunud ilusamana, mille tulemuseks on horisontaalne rõhku.

Traditsiooniline vertikaalne Organization

  • Traditsiooniline vertikaalne organisatsioon kajastub standard organisatsiooni skeem.See näitab hierarhia, mis algab kell top tegevjuht või president.Järgmine tase alla kuuluvad asepresidenti ja teisi tegevjuhtide.Kaugemal alla, näed keskastme juhid, ja siis eesliinil juhtide ja töötajatega.Vertikaalne struktuur soodustab top-down, autoriteetne suhete juht ja tema alluvad.Esmane kasu see struktuur on selge rollide juhid ja töötajad.Kontsentreeritud juhtkond ja firma suund on ka kasu.

Vertical puudused

  • Puudusi vertikaalne organisatsioon aitas kaasa märkimisväärseid jõup

    ingutusi suurettevõtted muutuda horisontaalne 1990ndatel.Esmane viga on vahemaa juhid ülaosas ja töötajate allosas.See kaugus raskendanud enamik tööjõudu saada isiklikku perspektiivi tippjuhid, kes kontrollivad äriühingu suunas.Vertikaalne struktuur soodustab ka "meie versus nemad" tunne oma firma, kus juhid ja töötajad on vastamisi üksteist.

horisontaalne Transition

  • Kõik ettevõtted on mõne elemendi horisontaalne struktuur.Horisontaalne struktuur hõlmab vastastikmõju töötajate töökaaslased või üle vaheseinad või osakondades.Müügiosakond ja laevandus osakond peab sageli arutada shipping poliitika ja tähtajad, näiteks.Kuid eesmärk on paljud suured ettevõtted on panna veelgi suuremat rõhku horisontaalne struktuur.Eesmärgiks on vähendada liinidel tippjuhtide ja front-line juhid ja töötajad.Horisontaalne struktuuride kaasa meeskonnatöö, sisend töötajad tegelevad otseselt klientidega ja ühise osalemise tunne ettevõtte eesmärke.

horisontaalprobleeme

  • horisontaalne struktuur ei loo takistusi.Juhid peavad taganema traditsiooniline suunas orienteeritud juhtimise rolli ning suunata poole rohkem kommunikatiivne roll.Horisontaalne juhid autot sünergiat ja koostööd, mitte ülesanne tootmist.Usaldusväärsust ja empaatia on olulised tunnused tõhus liider horisontaalne struktuur.Ta peab usaldatav luua usaldusväärsust oma tööjõudu.Ta peab näitama tõelist muret isiklikku ja tööalast heaolu töötajate sundida neid optimeeritud jõudluse.

158
0
1
Tegevjuht Töötajad