International Management väljakutsed

Töötajad , kes töötavad tekstiili tehase . Kevin Frayer / Getty Images Uudised / Getty Images

Saades rahvusvaheline ettevõte avab uksed uutele turgudele ja tuluallikad.Samas toob see ühtlasi kaasa uusi väljakutseid ärijuhte.Hajutatud ressursid, muuta kulude struktuuri, kultuurilisi erinevusi ja valitsusväliste tegurid kõik pakuvad rahvusvahelise juhtimise takistusi.

Disperssete Resources

  • Kui teil on äri jagatakse mitme mandritel ja riikides pead tegelema ressursside logistika takistused.Ettevõte, mis toodab kaupu, näiteks võib hankida materjale erinevatest kohtadest ja saada nad tootmisüksus.Sul on ka märkimisväärne vahemaa oma rahva ja oma tehnoloogiat.Global töö meeskonnad võivad kunagi kohtuda isiklikult;selle asemel nad toetuvad virtuaalne kontor tehnoloogia arutada strateegia ja täitmine.

Vaheldusrikas kulustruktuur

  • Üks suur strateegiline otsus, mida pead tegema, kui nad tegutsevad rahvusvaheliselt, kas pakkuda ühtse brändi või üks, mis on erinev iga turu jaoks.Vaheldusrikas kulustruktuuri tegemisel või kes omandab ka

    upa erinevatel turgudel oluline roll.Labor ja tarvikud maksab palju rohkem USAs ja suures osas Euroopast kui Hiinas või Indias, näiteks.Siiski, kui teil keskenduda tootmistegevust need odava piirkondades, sa pead mõtlema, kuidas saada valmistoodang et mujal maailmas.Hinnaotsused on keeruline, kui teil on erinevad müüdud kaupade.Kui teil korrigeerida hindu kulude alusel, siis on oht saates segatud brändi signaale.Oluline on luua selge strateegia branding.

Kultuurilised erinevused

  • Kultuur mängib suurt rolli tõhusust ja tulemuslikkust enamik organisatsioone.See on raske piisavalt arendada tugeva kultuuri kodumaise operatsioon;kui sa viska kultuurilised erinevused, töö muutub veelgi raskemaks.Mõned kultuurid väärtus meeskond suhtlemist ja rühmad, samas kui teised panna individuaalne väljendus ja autonoomia pjedestaalile.Seda saab ravida, takistus, selgitades mõned kesksed väärtused, mis tuginevad iga kultuuri ja hoone need kangas äri.Teine võimalus on, et vältida sattumist riikide kultuurid, mis ei võrgusilma hästi loodud brändi ja kultuuri.

Governmental mõjutada

  • soos- valitsus pakub oma äri mõjutab teie tegevusele ka.Näiteks McDonald'si ees poliitilise, religioosse ja kultuurilise vastupanu Indias üle oma veiseliha.Ettevõte vastas 2012. aastal kõigi taimetoitlaste menüü riigis.Mõned valitsused nõuavad, et välisosalusega ettevõtted kasutavad protsendi kohalike töötajate kui nad sisenevad.Kuigi lokaliseeritud töö on oma eelised, nagu määrused piirata teie võimet valida õige strateegia oma äri.Maksuseadusi, tariifide ja arvamusi ärieetika kõik erinevad ühiskonna ja valitsuse.

389
0
1
Tegevjuht Töötajad