Juhtimistehnikate Business

Iga konkreetse stiili ärijuhtimise on oma osa atribuudid ja probleeme . kolleegidega pildi Vladimir Melnik alates Fotolia.com

Juht võib kasutada mitmeid erinevaid juhtimise tehnikaid võtta vastutus oma osakonnas või äri.Juhtkond tehnikat isik kasutab võib olla peegeldus oma isikupära või see võidakse vastu kogemustest ta on olnud nii töötaja.Iga konkreetse stiili ärijuhtimise on oma osa atribuudid ja probleeme.

autokraatlik Tehnika

  • autokraadi on valitseja piiramatu võim ja autoriteet.Autokraatliku juhtimise tehnikat kasutavad juht, kellele meeldib teha kõik otsused ja on täielik kontroll oma töötajatele.Talle meeldib anda korraldusi kiiresti ja on neid kiiresti läbi viia.Tema tehnika on kontrollida töötajate saavutada maksimaalne tõhusus ja tootlikkus.Ta ei ole huvitatud kuulates töötaja tagasisidet.Autokraatliku valitsemise meetod võib hõõruda palju töötajaid valesti, kuid see võib olla ka efektiivsed suure firma lihttöölised, või kui ettevõtte on kriisis ja otsused tuleb teha kiiresti.

isaliku Tehnika

  • paternalistliku juhtimise tehnika on kõige rohke

    m mures tööturu osa ärist.Ta on mures, kuidas tema töötajad tunnevad tööd ja muud küsimused ja alati arvestama oma seisukohti otsuste tegemisel.Tal ei ole probleeme lõplike otsuste, kuid konsulteerib ta töötajate regulaarselt ja teha seda, mida on parim kõigile.Paternalistliku juhtimise tehnikat võib aeglustada üldine otsuste tegemisel, ja ei pruugi olla parim stiil tempokas keskkonnas.

Demokraatlik Tehnika

  • juht, kes kasutab demokraatliku valitsemise meetod püüab sisendama usaldust oma töötajatele.Ta tahab, et nad teevad otsuseid ja anda neid, andes neile mõned asutus.Ta näitab head suhtlemisoskust ja kuulata nõuandeid ja ideid oma töötajatele.Demokraatlik juhtimisstiil võib põhjustada aeglasem otsustamine ja rohkem vigu, kuna töötajaid usaldada otsuste tegemisel ei ole alati piisavalt kogenud seda õigesti teha.

hübriid Tehnika

  • Ülemus juht saab aru, et iga töötaja on erinev ja et üks konkreetne juhtimise tehnikat ei ole edukas kõigile.Ta areneb hübriid kõik kolm juhtimise tehnikaid, mis arvestab iga töötaja individuaalse õppe stiili ja isikupära.Seda tüüpi juhtimise tehnikat on võimalik vaidlustada, kui ta töötab suurema töötajate rühmad, kuid kannatlikult, lõpuks saada kõige välja iga üks.

340
0
1
Tegevjuht Töötajad