Eesmärgid Töötajate Empowerment

Ettevõtted on üha anda töötajatele otsuseid teha see manager pildi Ivanna Buldakova alates Fotolia.com

Töötajate mõjuvõimu on inimestel võimalik teha otsuseid, mis muidu tulevad juhtimine.Andes töötajatele, kes otseselt teadmised asja käepärast, pakkumises tõhusalt.Lisaks detsentraliseeritud otsustamisprotsess on tasuv, kuna see ühtlustab ühingu vabanemiseks rohkem tööjõudu, peamiselt keskastme juhid.

Knowledge

  • Töötajad kohapeal on varamu teadmisi olukordades nad tegelevad igapäevaselt.Mõjukuse töötaja teha otsuseid motiveerib teda ja paneb ta end rohkem seotud organisatsiooni.Selle asemel, et kasutada oma käed oma kohustusi täita, võib töötaja kasutada oma aju, tehes otsuseid ettevõtte nimel.Autor anda töötajatele, loote sõltumatu ettevõtluse kogu ettevõtte struktuuri.Enamikul teadmistepõhise firmad, näiteks ettevõtte hierarhias on lapik multi-kvalifitseeritud tööjõud.Niisiis, sisuliselt töötaja mõjuvõimu on, et lahja ja motiveeritud tööjõud, mis annab ettevõttele konkurentsieelise.

Leadership

  • Corporate detsentraliseerimise muu

    dab ka juhi funktsioone.Selle asemel et anda korraldusi, tänapäeva manager on võtnud rohkem juhtimise ja juhendamisega rollid.Kui töötajad on nõuetekohaselt koolitatud ja volitatud juhtkond on ka piisavalt aega tegeleda mõtlema eesmärkide ja visiooni firma ajal, mil töötaja on tuua tulemusi.

    Oma "18 Principles of Leadership" Colin Powell, endise riigisekretäri ja saavutatud sõdur, kes tõusis auaste staabiülem kokku eesmärke töötaja tasandil:
    "Eksperdid sageli olema rohkem andmeid, kui kohtuotsus. Poliitika,pärinevad elevandiluust torni tihti negatiivset mõju inimestele läbi valdkonnas, kes võitlevad sõdade või tuues tulu. Real juhid on valvel - ja võitlev - nägu neid suundumusi. "

Seven põhimõtted Toyota Production System (TPS)

  • Toyota Corporation on maailma number üks autotootjale.See on suutnud laiendada oma äri, samas Detroit autotööstus näiteks on kahanemine kuidas saavutada vähemaga rohkem töötajaid.Toyota Corp. mõistis setup ajal oli kulukas, sest see seotud tööjõudu, seadmeid ja lisada mingit väärtust.Setup on aeg pea kehtestama seadmete või seadme valmisolekus tootmist.See on tavaliselt osa tootmistsüklit.Koolituse oma töötajatele teha oma setup, see vähendas setup aega päevi tundi, kui mitte vähem.Ettevõte moodustatud meeskonnad, pakkudes neile vajalikke oskusi teha eritöid.Tulemuseks oli tulusam ja tõhusa tootmise süsteem, mis omakorda oli hea ettevõtte konkurentsivõimet.

Resources

  • Juhtivad Leadership: juhtimise eesmärgid
  • Seven põhimõtted Toyota Production System
815
0
1
Tegevjuht Töötajad