Tüübid Organizational Leadership

Tüübid Organizational Leadership Photos.com/Photos.com/Getty Images

Organizational Leadership ühendab kunsti juhtpositsiooni ja teaduse juhtimist, mille eesmärk on suunata organisatsiooni.Organizational Leadership nõuab juhid olema tuttav tööjõudu ja organisatsiooni eesmärgid.Selline juhtroll varustab suunas ja tööjõu juhtimise eest, mis ettevõttel saavutada oma eesmärke.On mitmeid viise, kuidas neid eesmärke saavutada ja mitu isikupära stiile, et näha seda saavutada.Ei ole olemas ühte tüüpi sobib kõigile juhtimisstiili kõigi asjaolude või ettevõtted.Selle asemel on mitmeid stiile, mis töötavad.

Klassikaline Leadership

  • autokraatlik juhtimise: juhid on kokku üle võimu oma töötajatele või meeskond.Töötajad ja meeskonna liikmed on vähe või üldse mitte võimalusi ettepanekute tegemine.Autokraatlik juhtimise tulemusena tavaliselt suurenenud tööjõu voolavus ja tase töölt, sest enamik inimesi tavaliselt ei meeldi ravitakse sel viisil.

    laissez-faire juhtimise: Juhid võimaldab meeskonna liikmed töötada ilma pideva järelevalveta.

    Kui kohal on teadlikumad ja oskaks ise starterid, see stiil on tõhus.See toimib kõige paremini siis, kui juht hoiab silma peal, mida & amp; # 039; s on saavutatud ja suhtleb meeskond.See juhtimisstiili võib esineda ka siis, kui juhendajad don & amp; # 039; t kohaldatakse piisavat kontrolli.

    Demokraatlik juhtimisel või osalusel juhtimise: Leaders julgustada meeskonna liikmeid osalema otsuste tegemise protsessi, kuigi lõplikud otsused tehakse juhid.Kaasamine meeskonna liikmed mitte ainult aitab arendada inimesi ja amp; # 039; s oskusi, vaid ka parandab tööga rahulolu.Võistkonna liikmed on motiveeritud tööd tegema, sest nad arvavad, et kontrollida oma saatust.Selline lähenemine on rohkem aega, kuid lõpptulemus on parem.Kui meeskonnatöö on hinnatud ja kvaliteet on tähtsam kui kiirus turustada, siis selline lähenemine on parim.

Olukorrast Leadership

  • Transactional juhtimise: Leaders ülesannete täitmiseks piires status quo."Tehingumeetodi" on tavaliselt ettevõtte recompensing töötajatele nende jõupingutuste ja täitmine.See "by-the-book" stiilis keskendub projekteerimisel ülesandeid ja stiimuleid, sest see eeldab, et isik labours lihtsalt eest tasu, ning ükski teine ​​motiiv.Suur bürokraatlik organisatsiooni tüpiseerima seda lähenemist.Teabepõhises või loovtoiminguteks don & amp; # 039; t alati töö seda lähenemist.

    Muutmine Juhtimine: Juhid motiveerivad töötajaid pidevalt koos ühine nägemus organisatsiooni.Muutmine Juhtimine on umbes uute ideede teostamiseks.Need inimesed head eeskuju ning on pidevas muutumises ise.Nad jäävad paindlikud ja kohanemisvõimelised ja pidevalt parandada nende ümber, sest need aitavad meeskonna liikmed näha varem oma isiklikud huvid ja keskenduda rohkem huvide ja vajaduste meeskonda.Transformational juhid on inspireeriv ja võimaldada meeskonnal täita suuri asju, sest nad on usaldusväärsed.

Muud Leadership Styles

  • Task orienteeritud juhtimine: juhid on ainult keskendunud täites töökoha poolt ja võib olla üsna domineeriv.Task orienteeritud juhid ja amp; ldquo; käed ja amp; rdquo;määratlemisel ja spetsiifilisi funktsioone, luua struktuurid, strategize, juhtida ja kontrollida.Selline lähenemine võib tuua mitmeid puudusi autokraatliku juhtimise sest ülesanne orienteeritud juhid ei eelsoodumus mõelnud palju oma meeskonda & amp; Topin;heaolu.Task orienteeritud juhid on ka raskusi töötajate motivatsiooni ja hoidmine.

    Inimesed orienteeritud juhtimine või suhted orienteeritud juhtimine: Leader on täielikult keskendunud juhtimise, julgustades ja parandada nende meeskonnaliikmed.See on vastupidist ülesanne orienteeritud juhtimine.See kipub edendada rahuldav meeskonnatöö ja hingestatud koostööd, sest tema osalusel laadi.

Resources

  • Tasuta juhtimine Library: Ülevaade organisatsioonide juhtkonnas
691
0
1
Tegevjuht Töötajad