Organisatsiooni muutus strateegia

Muutus on raske , aga sa ei oleks lihtsam . Muuda Juri Rozanov alates Fotolia.com

Organizational muutus on see, kui organisatsioon liigub ühest struktuursete riigist teise.See protsess võib juhtuda paljudes vormides ning see võib hõlmata struktuurist strateegia, protsessid, kasutatavast tehnoloogiast või kultuuri, teiste hulgas.Muuda olla väike ja kasvav, või see võib radikaalselt muuta viisi, kuidas organisatsioon toimib, maast üles.

Miks organisatsioonid muutus?

  • organisatsioonid muutuda seoses sisemised või välised asjaolud.Näiteid väliskeskkonna tegurite hulka töökohal demograafia, või mida töötajad ootad kasu või preemiaid;millist tehnoloogiat on võimalik teha tööd efektiivsemalt;ja mida kliendibaas on huvitatud ostma ja kui palju.Sisemine keskkonnategurid võivad kuuluda organisatsiooni kasvu, näiteks muutuvad liiga suur endine organisatsioonilisi struktuure, või kehvad tulemused.

vastupanu muutustele

  • Eraisikud saavad iga reageerida muuta omal moel, aktiivse vastupanu aktiivsel toetusel.Aktiivne vastupanu on kõige häiriv

    muuta, kuigi kuulates punktid kes muutmise vastu, mida saab õppida kehtib probleeme oma muutus strateegia ja teie lõppeesmärk.Mõned ettevõtte kõige pühendunud töötajad võivad olla kõige vokaal vastased muutus jõupingutusi.

    Mõned peamisi põhjusi aktiivne vastupanu hulka häiritud harjumusi, mille isikupära, mis on muutuste suhtes vastupidavad, olles kindel isiku koha firma pärast muudatuse tegemist, võttes liiga palju muutus hiljuti, või ilma jätta power.

unfreezing

  • esimene samm efektiivse organisatsioonilise muutuse tuntakse unfreezing.Tee selgeks visiooni muutusteks, teatab sellest oma töötajaid ning luua kiireloomulisust, et muutus on tegelikult vajalik.Siit saab koguda toetust ja ehitada kogukonna taga muutus ja saada töötajaid tunne, nagu nad olid sisendiks muutus samuti.

Täidesaatev

  • Täidesaatev muutus on tegelik muutmise protsessi ennast.Kuna muutus toimub jätkuvalt toetada oma töötajate, kes kogevad muutus, ja meelde väikest edu, kui nad juhtuvad hoida tuju üleval muutumise kohta.Kuna tõkked tekivad need kõrvaldama, et vältida nende ülesehitamisel ja suurendades vastupanu muutus, mis on juba käimas.

uuesti külmutamist

  • Kui on toimunud muudatus, külmutada organisatsioonikultuur.Sa peaksid näitama oma töötajatele, kuidas olete suutnud käivitades muutus, samuti näitab, kus rohkem muutus võib olla kasulik.Kasutage seda luua kultuuri muutuste asemel staid üks, mis võimaldab tulevikus rakendatavate muudatuste et palju lihtsamalt.Kuid ka selgeks teha, et poliitika võib siin et jääda ja et seal on kasu neile.

880
0
1
Tegevjuht Töötajad