Forretning Kultur & udvikling

Business kultur betyder medarbejdere deler samme værdier i virksomheden indstilling. Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Business-kultur, organisatorisk kultur og virksomhedskultur er alle udtryk, der beskriver de værdier og normer, der blev afholdt i fælles inden for en bestemt virksomhed.Delte overbevisninger, forstået tabuer, rituelle aktiviteter og processer, og andre fælles kendetegn for en bestemt virksomhed er alle en del af forretningskulturen.Hvert selskab har sin egen unikke kultur, typisk drevet af topledelsen, der påvirker holdningen hos ansatte, og den måde, de arbejder.

Cultural Etablering

  • De mennesker og aktiviteter, der udgør virksomheden indflydelse organisationens kultur.En virksomheds idégrundlag eller vision, som tilbyder en følelse af formål eller retning, er en formaliseret måde at påvirke kulturen.Kultur regulerer, hvordan ejere, ledere og medarbejdere interagerer, i henhold til "Entrepreneur" magasin definition af virksomhedskultur.Company ledere bruger ofte symboler eller etablere traditioner inden for deres organisationer til at etab

    lere en bestemt kultur.

Interpersonel Interaktion Model

  • Franklin University professor og 32-års business manager Ross A. Wirth, Ph.D.diskuterer to almindelige modeller af virksomhedskulturen på enTarga Consulting hjemmeside.Den ene er den interpersonelle interaktion model.Power kultur, præstation kultur, støtte kultur og rolle kulturen er de fire eksempler på denne kulturelle model, som Wirth skitserer.En magt kultur tilkendegivet ved kraftig påvirkning, god eller dårlig, fra topledere.Achievement kulturer belønning resultater over indsats og give mulighed for selvstændige rettet arbejdsgrupper.Support kulturer har harmoni og medarbejder lykke som vigtigste drivkraft for interaktion.Rolle kultur handler om stabilitet, effektivitet og retfærdighed;medarbejdernes succes og lykke er særligt forbundet med deres præstationer.

Risk & amp;Feedback Model

  • The Risk & amp;Feedback Model behandler tilgange, lederne tager tilskynde risikotagning og adressering resultater, ifølge Worth.A "macho, seje-fyr kultur" præsenterer en højrisiko-miljø med øjeblikkelig feedback af resultater.Ansatte inden for "arbejde-hard-and-play-hard" kultur tage nogle risici, få hurtig feedback og arbejde i et salg-drevet miljø.Den "bet-the-virksomhedens kultur" udviser høj risiko og langsom feedback.Den "proces kultur" har meget lidt at ingen feedback, som mere lægges vægt på, hvordan arbejdet udføres.

kulturelle udvikling

  • Kulturel udvikling er processen med at påvirke kulturen i en virksomhed over tid.Virksomhedsejere og ledere forsøger at gøre dette straks, når du starter en virksomhed.De forsøger også at udvikle kulturelle forbedringer, når moralen er lav eller kulturen er problematisk.For at forbedre kultur, "Entrepreneur" antyder at finde et symbol, historie eller ritual, der hjælper tilkendegiver de særlige værdier, du ønsker at etablere sig i din virksomhed.Du skal holde disse værdier foran medarbejdere på alle tidspunkter.For at fremme teamwork, nogle virksomheder henvende sig til regelmæssige uformelle firmaudflugter og sociale arrangementer.

381
0
1
Betjening Af En Virksomhed