Hvad er principperne i Gemba Kaizen ?

"Gemba" og "kaizen" er japanske ord;de tidligere midler "rigtige sted", og sidstnævnte betyder "forbedring" eller "ændring til det bedre." Kaizen praksis fokuserer på løbende forbedringer inden for specifikke forretningsområder som produktion, forretningsprocesser, ledelse og teknik. kombinere de to ord i erhvervslivet kontekstbetyder, at GEMBA er, hvor de virkelige, værdiskabende aktiviteter på bedring foregå Gemba kaizen består af tre metoder:. management-orienterede kaizen, gruppe-orienteret Kaizen og individuel kaizen

Problem Identifikation

  • Den.første GEMBA Kaizen princip er at identificere problemet,. uanset hvor der opstår et problem, er der plads til forbedringer Når identificeret, alle involverede arbejder mod en passende løsning, og efter brainstorming, du vælger den bedste løsning til at gennemføre Identifikation af problemet og arbejder hen imod en.Opløsningen skal gøre arbejdet lettere, fjerne uøkonomiske aktiviteter, løft sikkerheds- og produktivitet og forbedre kvaliteten af ​​pr

    oduktet.

hæve standarderne

  • For at foretage forbedringer i virksomhedsdrift, processer skal måles.Kun med præcise standarder for hver arbejdstager, proces og maskine er at ændre sig til det bedre er muligt, og GEMBA Kaizen filosofi er at udfordre gældende standarder, og erstatte dem med nyere og bedre standarder konstant, for løbende forbedringer.Det Kaizen princip er baseret på det faktum, at små forbedringer fører til større belønning for en organisation.

Start med den letteste Ændringer

  • Efter identifikation af problemet, deltagerne opdele det i mindre bestanddele, der kan have individuelle løsninger, der starter med de letteste ændringer at gennemføre.At foretage små ændringer øger muligheden for succes, på et forholdsvis hurtigt tempo.Når den første fase af projektet forandring er vellykket, er det nemmere og mere inspirerende at gå videre til den næste, større forandring.Et andet aspekt af denne Kaizen princip er at arbejde på et område af forandring ad gangen, for uanset hvor lang tid det tager at gennemføre ændringen.Det primære mål bør være at foretage ændringer, der er langtidsholdbare og bæredygtige.

Medarbejderengagement

  • Kaizen principperne i lean produktion forberede grundlaget for hver medarbejder i en organisation til at deltage i beslutningsprocessen.Stoler på medarbejderne til at bestemme forbedringer, der vil være bedst egnet til et system er afgørende for forandring.Medarbejderne udfører arbejdet ved bedst, hvordan til at udføre det, så de er i en god position til at innovere for at forbedre systemet.Når ideer stammer med arbejderne selv, er modstand mod forandring elimineret, når en ny proces er implementeret.

Ressourcer

  • Kaizen: Kaizen Koncepter for Continuous Improvement
56
0
0
Betjening Af En Virksomhed