Fem Stadier af Supply - Chain Løbetid

En forsyningskæden forvandler råvarer til produkter, der sælges til kunderne gennem et distributionssystem, der består af grossister og detailhandlere.Ifølge konsulent Kevin McCormack og Samford University professor Archie Lockamy III, modenhed er, i hvilket omfang en proces er "defineret, styret, måles og kontrolleres."Et højere niveau af modenhed indebærer kontrol, forudsigelighed og effektivitet.De fem stadier af forsyningskæden modenhed er ad hoc, defineret, forbundet, integreret og udvidet.

Ad Hoc

  • Start-ups og nyere virksomheder er normalt i ad hoc-fase af supply-chain modenhed, hvor ledelsespraksis er ustrukturerede og måling processer er ikke på plads.Supply chain præstationer er uforudsigelig, hvilket gør det vanskeligt at sætte og opfylde præstationsmål.Management omkostninger er høje på grund af dårligt definerede processer og manglende integration, hvilket også fører til lavt kundetilfredshed niveauer.

Defineret

  • i det afgrænsede scenen, supply chain management processer er mer

    e struktureret og dokumenteret.Forestillingen er mere forudsigelig, hvilket gør planlægning noget lettere.Management omkostninger fortsat være høj, fordi integrationen er fortsat ringe.Konkurrerende mål blandt supply chain medlemmer gør samarbejdet vanskeligt.Kundetilfredsheden er forbedret, men stadig svag.Virksomheder, der er begyndt at opbygge forsyningskæden relationer efter at have været i virksomheden i et par år er normalt i den definerede trin af forsyningskæden modenhed.

Linked

  • Efterhånden som virksomhederne modnes og etablere stærkere relationer med deres partnere i forsyningskæden, der er mere samarbejde, og de "funktionelle siloer" af tidligere stadier begynder at bryde ned.Den linkede fase, ifølge McCormack og Lockamy, repræsenterer gennembruddet niveauet for en virksomhed.Supply chain management er strategisk, med klart definerede strukturer og roller.Performance er mere forudsigelig og målbare, som gør det muligt ledelsen at sætte mål og forbedre processer.Kundetilfredshed forbedrer i den linkede scenen.

Integreret

  • Forsyningskæden er integreret i den integrerede fase.Procedurer er veldefineret i hele forsyningskæden.Måling og management systemer er mere omfattende, herunder avanceret prognoser og produktionsplanlægning.Præstationsmål og procesforbedring mål er sat og opnået, hvilket reducerer supply chain administrationsomkostninger og forbedrer kundetilfredsheden.Etablerede virksomheder med langsigtede leverandør- og kunderelationer er generelt i den integrerede trin af forsyningskæden modenhed.

Extended

  • Den udvidede fase involverer flere faste forsyningskæder konkurrerer med hinanden.For eksempel, detailhandlere Wal-Mart og Sears er i centrum af udvidede forsyningskæder, med flere firmaer, der arbejder sammen i en kundeorienteret måde.Samarbejde, tillid og gensidig afhængighed hold udvidet forsyningskæder sammen, ifølge McCormack og Lockamy.Virksomheder ofte gør procesforbedring investeringer i fællesskab, hvilket gør forsyningskæden pålideligt og effektivt.

66
0
0
Betjening Af En Virksomhed