Faktorer, der påvirker Merger & amp ;erhvervelse

Fusioner og opkøb kan resultere i tab af arbejdspladser . Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Når to virksomheder beslutter at kombinere deres operationer, er det en fusion.Når en virksomhed køber en anden virksomhed, det er en virksomhedsovertagelse.Det er en sondring uden en reel forskel, fordi fusioner og overtagelser både resultat i kombinerede enheder.M & amp; Som regel kræver aktionær og myndighedsgodkendelser.De faktorer, der påvirker M & amp; Som omfatter strategisk match, omkostninger og indtægter synergieffekter, og adgang til dygtige medarbejdere.

Strategi

  • "The Economist" magasin foreslår i en artikel, januar 1999, at fusioner arbejde, når der er en strategisk pasform.Artiklen citerer "graden af ​​metode" som årsag til en vellykket fusion af Sandoz og Ciba-Geigy 1996 til skabe Novartis.Strategisk pasform refererer til komplementære produkter, markeder og kulturer.For eksempel Google købte eBook Technologies i begyndelsen af ​​2011 at udvide til det elektroniske læseren markedet, en naturlig forlængelse af sit projekt til

    at scanne bøger elektronisk.

    Uanset hvordan det viste sig, Daimler-Benz fusionerede med Chrysler i 1999, fordi det så en mulighed for at udvide sit produktudbud i det nordamerikanske marked.Time Warner og America Online besluttede at fusionere i begyndelsen af ​​2000, da begge selskaber så en strategisk fit: Time Warner ville få en Internet tilstedeværelse og AOL vil forvandle sig til en medievirksomhed.

Synergy

  • Omkostninger og indtægter synergier er vigtige faktorer, der påvirker M & amp; A beslutninger.En kombineret selskab strømliner fælles funktionelle enheder, såsom regnskab og finansiering, menneskelige ressourcer og investor relations.Duplicate management lag fjernes, og det fusionerede selskab kan ende op med en mere strømlinet udøvende struktur.Disse handlinger kan spare omkostninger og forbedre beslutningsprocessen.Yderligere omkostningssynergier opnås gennem stordriftsfordele, hvilket betyder, at en større virksomhed er i stand til at forhandle bedre priser med sine leverandører og bedre optimere udnyttelsen af ​​dens produktionskapacitet.Når to virksomheder kombinere salget repræsentanter for begge selskaber har generelt en mere omfattende suite af produkter, som de kan tilbyde deres kunder, hvilket potentielt køre omsætning og resultat vækst.

Talent

  • Adgang til talent er også en af ​​de faktorer, der påvirker M & amp; As.For eksempel, når Google og e-bog eller software maker Oracle og hardware leverandør Sun fusionerede, tjente de fusionerede enheder adgang til erfarne ingeniører, forskning ekspertise, ophavsret og patenter.American Institute of Aeronautics og Astronautics, i en præsentation hostet på sin hjemmeside, citerer adgang til dygtige medarbejdere og ledere som en af ​​de vigtigste drivkræfter for M & amp; A-aktivitet i flyindustrien.

Overvejelser: Hvordan laver Fusioner arbejde?

  • M & amp; A transaktioner ikke altid lykkes.For eksempel, Daimler-Benz og Chrysler og Time-Warner og America Online fusioner virkede ikke som oprindeligt planlagt.Der skal være en klar, strategisk rationale for fusioner for at arbejde, foreslår "The Economist", som ikke bør omfatte frygt for at blive erhvervet eller grådighed.En "ledelsesmæssig sværvægter" bør sættes i spidsen for efter fusionen implementeringsproces, hvilket er vigtigt at bringe de forskellige kulturer sammen og realisere de forskellige synergier.

Ressourcer

  • "PC World";Google køber eBook teknologier;Mikael Ricknäs;13 jan 2011
  • Reuters: Mergers & amp;Acquisitions
  • "The Wall Street Journal";Wall Street (M & amp; A News)
120
0
1
Betjening Af En Virksomhed