Sådan Design en foryngende Staff Retreat

Personale eventyr kan hjælpe med at opbygge holdet. ammut / iStock / Getty Images

Vejledere nogle gange nødt til at skabe muligheder for deres medarbejdere til at opdatere og forynge.Det er især vigtigt for medarbejdere, der gør udfordrende arbejde eller som arbejder i vanskelige miljøer.En veltilrettelagt personale tilbagetog kan give state-of-the-art uddannelse og information, øget holdet samhørighed og kammeratskab og give nødvendig ned tid til at tage trykket og forynge.Her er nogle tips om, hvordan man sammensætter en stor tilbagetog.

Instruktioner

  1. Du kender din "virksomhedskultur."Beslutte, om tilbagetrækninger er normen, eller hvis de er noget ud over det sædvanlige.Hvis et tilbagetog ville være usædvanligt, satte scenen ved at gøre din planlægning først og derefter tage din ide til din vejleder for at få sin godkendelse og købe i Sørg for at du har alle dine ænder linet op:. Angiver formål og behov for tilbagetrækning,omkostningerne og fordelene ved en tilbagetrækning til organisationen.

  2. Når du får grønt lys fra din chef, overv

    eje dit budget.En stor tilbagetog behøver ikke at være dyrt, men det er ikke gratis.Hvor vil dit finansiering komme fra?Har du penge i dit budget for uddannelsesmuligheder?Kan nogle af omkostningerne doneres?Dit budget vil afgøre, om du har en en-dags tilbagetog eller en multi-dages arrangement.Uanset hvad, har planer om at komme væk fra kontoret.En ændring af natur gør alle godt.

  3. Forbered udgifterne til den tilbagetog, som kan omfatte, men er ikke begrænset til: en facilitet til tilbagetog;hvor mange medarbejdere vil deltage, transportomkostninger og dagpenge til turen;omkostningerne for en uddannet facilitator;mad, snacks, underholdning under arrangementet;og forsyninger til tilbagetog.

  4. Tænk også på timingen for din tilbagetog.Din tilbagetog bør planlægges i god tid for at maksimere den største fremmøde.Må ikke planlægge din tilbagetog til konflikt med store projekter på arbejdspladsen, religiøse helligdage, ferier eller vejr, der er for varmt eller for koldt.Spørg ikke personale til at deltage i et arbejdsrelateret tilbagetog på en weekend - det er et arbejde begivenhed og skal udføres i løbet af arbejdsugen.

  5. Dernæst planlægge din dagsorden.Hvad er resultatet du håber at opnå ved at være vært en retræte?Din dagsorden bør kombinere nogle elementer af uddannelse og udveksling af oplysninger, introspektion og refleksion, sjov og interaktion og hvile og underholdning.Finde ud din dagsorden vil hjælpe dig med at afgøre, hvilken slags facilitator eller højttaler, du vil invitere til at løse dine medarbejdere.Glem ikke at involvere dine medarbejdere i beslutningsprocessen: Spørg dem, hvad emner, de gerne vil dække et personale tilbagetog.Jo mere buy-in de har, jo mere ejerskab af de erfaringer, de vil tage.

  6. For en en-dags retreat, anslår omkring 1/4 dag at fokusere på uddannelse eller arbejdsrelaterede emner, 1/4 dag gratis-for-alle diskussion, 1/4 dag for underholdning eller erfaringsmæssige øvelser og 1/ 4 dag for rejse.For en to-dages retræte, udpege et specialiseret emne af interesse at være omfattet af en facilitator for omkring 1/2 af hver dag, og lad resten af ​​dagene at blive afsat til erfaringsmæssige øvelser.Den læring og sjov kan afbrudt hele dagen.Glem ikke at bygge i rejsetid.Tillad masser af tid til måltider, bevægelse og spontanitet.Retreats, der er over-registrerede bliver stressende, ikke foryngende.Tilbyd valgfri bevægelse og motion muligheder.Kig efter muligheder for at komme udenfor i det fri.

  7. Når dine medarbejdere kommer tilbage til arbejde, bede hver enkelt at vurdere deres erfaringer og give forslag til den næste retræte - fange deres tanker, mens de er stadig frisk i deres sind.

203
0
1
Forhold Til Kolleger Og Vejledere