Roller & Ansvarsområder Effektiv Teamwork

Sørg for, at alle involverede i teamwork er i sandhed på samme side . teamwork billede af Yvonne Bogdanski fra Fotolia.com

Når nærmede sig med den rette attitude, kan teamwork være en stor fordel for alle involverede, forbedre produktiviteten og opbygge stærke relationer.Men når de håndteres dårligt, kan teamwork resultere i frustration, vrede, og spildt tid og energi.Ved at definere roller og ansvar for teamwork og at sikre, at alle forstår og respekterer disse retningslinjer, kan teamwork være en af ​​de mest effektive redskaber til enhver arbejdsplads.

Ansvar

  • Ifølge Anmodning om Business, der definerer en klar ansvarsfordeling fra starten er en af ​​de bedste måder at opbygge en effektiv teamwork.Når ansvaret er åben og ikke udpeget til specifikke medlemmer af teamet, nogle gange resulterer dette i et eller to medlemmer gør det meste af arbejdet.For at undgå vrede, sikrer, at hver enkelt medlem af holdet har en stærk idé om, hvad hans ansvarsområder omfatter.Medlemmerne bør også undgå at tage på andres ansvar og forårsager frustration eller forvirring.

Roller

  • Det er vigtigt at definere en rolle for hvert medlem af et team, der er baseret på hendes personlige styrker og præferencer.Ifølge MindTools, Dr. Belbin, en fremtrædende forsker, identificeret ni forskellige roller, som medlemmer af et hold vil naturligvis vedtage.Hvis du er opmærksom på disse roller, kan du arbejde for at skabe mere afbalancerede hold med en bred vifte af talent og færre svagheder.Ved at være opmærksom og respektfuld af forskellige stilarter, kan teammedlemmer også arbejde sammen mere sympatisk.

    Team medlemmer skal lære at arbejde inden for deres unikke roller. Team medlemmer skal lære at arbejde inden for deres unikke roller.

Belbin ni Roller

  • MindTools opdeler Belbins ni teamwork roller på følgende måde.Det indsatsorienterede gruppe omfatter Fræser (dynamiske og udadvendte), Implementers (hands-on og målrettet), og fuldførte (der fokuserer på det sidste touch).Folk-orienterede gruppe omfatter Koordinatorer (naturlige ledere), Team Workers (diplomatiske og støttende), og Resource Efterforskere (som udforske nye muligheder).Tanken-Oriented gruppe omfatter Planter (kreative og uafhængige), Monitor-Evaluatorerne (analytiske og objektive tænkere), og specialister (der besidder specialiserede kompetencer).Brug Belbins retningslinjer, kan du identificere forskellige roller i en gruppe og finde ud af, hvordan hvert enkelt medlem kan tage på egnede ansvar.

Ressourcer

  • Center for Ledelse og Organisation Effektivitet: Teamwork: Funktionelle og intakte hold
676
0
2
Forhold Til Kolleger Og Vejledere