Hvordan skal man behandle Office Politics

Kvinden taler til kollega i embedet . Getty Images / Photodisc / Getty Images

Hvad er kilden til modstridende dagsordener, uløste spørgsmål og skeløjet prioriteter?Kontor politik, det er hvad.Når det lader til, at det ikke er den bedste idé, der får sendetid, men snarere dem med bemærkelsesværdige tilhængere, er det politik på spil.Office-politik er en alvorlig sag, fordi det kan koste en virksomhed nye indtægtskilder og fratage kunderne af kritiske tjenester.Men det er ikke så let at tilpasse personlige interesser med organisatoriske mål.Derfor er det vigtigt at styre kontor politik effektivt ved at træffe foranstaltninger, som anerkender de dagsordener, der berøres af et projekt eller en afgørelse, og engagerende disse interessenter til at forstå og dele individuelle perspektiver.

Identificer Interesserede Parter

  • Backers, sponsorer, deltagere og lånere af projekter kan hver have en politisk dagsorden, der vil guide deres valg at støtte eller afvise et projekt, strategi eller taktik.Det er derfor vigtigt, at identificere, h

    vem kan være påvirket i en positiv eller negativ måde ved en ændring, projekt eller plan.Især bør du vide, hvem der har magten til at påvirke en beslutning, og på hvilken måde, han kan forsøge at påvirke den.For eksempel kan lederen af ​​engineering beslutte, hvad komponenter skal købes fra en underleverandør, men.det er de købende personale, der har etableret relationer med leverandører og vil identificere mulige kilder til komponenterne.

Lær Stakeholder Dagsordener

  • Når du identificere de berørte parter, interne og eksterne til din virksomhed, lære om deres synspunkter og bruge disse oplysninger til at forudsige som måske støtter dit projekt, strategi eller taktik i sagen, og som sandsynligvisat modsætte sig den.For eksempel kan maskinchefen fremme udviklingen af ​​et nyt produkt ved hjælp af avanceret teknologi, han mener, vil ikke kun give virksomheden en konkurrencemæssig fordel, men forbedre sit hold omdømme i branchen.Til gengæld kan en virksomheds administrerende direktør ønsker en ny lavteknologisk produkt til at etablere virksomhedens tilstedeværelse i et fremmed land, hvor de sandsynlige medarbejdere vil mangle ekspertise til at fremstille teknisk avanceret produkt.

Engage der berøres af Outcome

  • Så hurtigt som muligt, opfordrer de berørte parter til at deltage i diskussioner af projektet eller faktorer, der vil påvirke bestemte beslutninger.Det er vigtigt, at dem med forskellige meninger deltager i en-til-en og gruppediskussioner af de spørgsmål ved hånden.Kun når spørgsmål bliver mere gennemsigtigt, kan du identificere acceptable alternativer til knaster, mindske bekymringer eller nå kompromiser.For eksempel kan lederen af ​​en teknisk afdeling være bekymret over kvaliteten af ​​et produkt, der er produceret af arbejdstagere i et udviklingsland.I modsætning hertil kan virksomhedens administrerende direktør foretrækker at producere produktet i udviklingslandet i et forsøg på at kontrollere produktets omkostninger og pris for at forbedre sin kunde appel.

Shape et acceptabelt kompromis

  • Når interessenterne begynder at konversere, kan du begynde at ændre målsætningen projektet, forslag eller planen på måder at tilpasse modstridende interesser.Overvej at fjerne elementer i forslaget, som nogle interessenter objekt eller herunder funktioner, andre føler er afgørende for projektets succes.Mens det er tvivlsomt, processen vil nå 100 procent enighed, kan du opnå buy-in er nødvendigt at gå videre med projektet.For eksempel, i stedet insistere på, at et produkt fremstilles i et udviklet land, kan en ingeniør team revidere et produkt design til at indarbejde forskellige komponenter, hvoraf kun nogle vil kræve udvikling af teknisk kloge medarbejdere.Til gengæld kan den administrerende direktør kræver produkt forsamling i et udviklingsland, men accepterer, at certificerede teknikere udføre prøvning af det færdige produkt, før den er afsendt til kunderne.

56
0
1
Kom Ahead På Arbejdspladsen