Forskelle mellem Ledelse og Management

Virksomhedsledere omkring en mødebord . View Stock / Udsigt Stock / Getty Images

Forskellen mellem ledelse og styring kan sammenfattes ved at sige, at ledere få folk til at følge dem, mens ledere direkte folk til at arbejde for dem.Ved hjælp af en bred vifte af motiverende teknikker, ledere inspirere underordnede.Brug processer, procedurer, regler og bestemmelser, kan ledere effektivt koordinere aktiviteterne i deres stabe.

Hvem er en leder?

  • Ledere kan være ledere, ledelse niveau afdelingsledere, team eller projekt medlemmer eller endda medarbejdere lavt niveau, der motiverer andre til at handle.En leders rolle er ikke altid defineret ved afslutningen af ​​en opgave, såsom at oprette 1.000 enheder af et produkt i timen eller revision et budget til at finde fejl.Opgaven for en leder kunne være at få medarbejderne til at finde måder at øge produktionen ud over 1.000 enheder i timen eller at gøre enhederne til en lavere udgift.Ledere ofte opgaven deres underordnede med at innovere.For eksempel, i stedet for blot at bestemme, hvorf

    or en salgsafdeling savnede sine mål for måned, vil en leder spørge hendes personale, hvorfor de gik glip af deres mål, og hvad de kan gøre for at forbedre.En leder er meget mere en innovator end en leder, ifølge The Wall Street Journal Guide til ledelsen. "

Managers Arbejde inden for en ramme

  • Ledere er mere objektiv end ledere, der giver specifikke retninger, deadlines, opgaver,procedurer og præcise metoder til udførelse af arbejde.For eksempel kan en salgschef sæt afdelingerne mål, spore deres fremskridt, opdatere holdet som til resultaterne og levere bonusser eller sanktioner for ydeevne.Hvis holdet misser sine mål, en leder er mere tilbøjelige til at tildele skylden og giver nye anvisninger.En leder i denne situation ville se for et hold løsning.Executive ledere ofte sat de strategiske mål for ledere, der udvikler de taktiske metoder til at nå dem.Ledere følger ofte retninger fra deres overordnede, frem for at bruge deres egne ideer til at innovere.Ledere er mindre tilbøjelige til at tage risici end ledere, ifølge change-management konsulent, David Straker, på hans hjemmeside, ChangingMinds.org.

Leading by Example

  • Ledere bruger folk færdigheder, der søger at påvirke, snarere end kontrol, de mennesker, de arbejder med.De motiverer, ved at indstille et eksempel.De viser op til tiden eller tidligt, opfylde deres tildelte mål, mål af deadline eller tidligt og følg virksomhedens regler.De behøver ikke sladder, chikanere eller diskriminere.Ledere kan bruge den sokratiske metode personaleledelse, stille spørgsmål i stedet for blot at give retninger.Ledere gør underordnede ønsker at følge dem, ved hjælp af belønninger og anerkendelse, snarere end frygt og straf som drivkraft.

Håndhævelse af regler og politikker

  • Managers dirigere deres stabe ved hjælp af forskellige objektive metoder, såsom at sætte numeriske mål, tilbyde uddannelse, holde teammøder, ved hjælp af projekt-software og skabe regler for arbejdspladsen ydeevne.Ledere er ofte til opgave at håndhæve virksomhedens politikker og procedurer, der tager sådanne områder som fremmøde, påklædning, indsendelse af papirarbejde og årlige anmeldelser.

684
0
1
Kom Ahead På Arbejdspladsen