Hvordan skal man behandle med et problem Medarbejder

Deal med et problem Medarbejder

Alle kan lide det, når tingene på arbejdspladsen går glat og medarbejderne er produktive og effektive.Det er nemt at arbejde, når dine medarbejdere faktisk udfører deres job - men nogle gange er der de arbejdstagere, der bliver mere af en forpligtelse end et aktiv.Træning medarbejdere kræver tid og penge, og når det virker som om, at investeringen ikke betaler for sig selv, kan det være svært at løse.Mange arbejdsgivere har svært ved at tale med problematiske medarbejdere om dem ikke lever op til deres job ansvar.Her er et par retningslinjer for at hjælpe løse problemet.

hvad du har brug

  • Pen
  • Paper

Instruktioner

  1. Må ikke ignorere problemet medarbejder.Den største fejl, de fleste vejledere gør, er at antage, at en medarbejder, der ikke udfører på det niveau, de burde, eller er en afbrydelse til andre, er at have en dårlig dag eller uge eller måned.Den uheldige virkelighed er, at ikke alle medarbejdere vil være en vinder.Nogle mennesker har brug for et lille skub, mens an

    dre kun har brug for en hurtig spark i bagparten.Husk på, at der er andre medarbejdere, der vil se udførelsen af ​​problemet medarbejderen, og som kan begynde at påvirke deres arbejde så godt.Stop dominoeffekt, før den kommer i gang, og tage fat på problemet, så snart du bliver klar over det.

  2. Beslut, om problemet er uddannelse eller attitude.Hvad enten vi kan lide det eller ej, folk har deres egen måde at gøre alle mulige forskellige jobs.Derfor er mange virksomheder har et træningsprogram, men nogle gange en eller endda to runder af uddannelse er ikke nok.Nogle medarbejdere kan bare kræve yderligere tilsyn, når de udfører deres opgaver.Men når problemet er medarbejderens holdning om deres job, så er det en lille smule tricky.Efteruddannelse er let, hvis personen ønsker at gøre deres arbejde ordentligt, men når du har en adfærd problem, kan det betyde opsigelse kan være rundt om hjørnet.

  3. Tag medarbejderen til side og påpege præcis, hvad de har gjort forkert.Må ikke sukker coat diskussionen.Du har lejet denne person til at udføre en opgave.Hvis problemet er, at de ikke gjorde deres job at din standard, er du nødt til at fortælle dem.Det er dit job at sikre, at de gør deres arbejde ordentligt, trods alt.Fortæl medarbejderen, hvad de gjorde forkert, og hvordan de skal rette det.Hvis dette er dog ikke et problem præstation, men snarere en af ​​attitude, advarer den ansatte, at deres adfærd ikke vil blive tolereret.De fleste virksomheder har en menneskelige ressourcer afdeling, der håndhæver politikker, som dikterer acceptabel adfærd for alle medarbejdere.Husk, at hvis det er en adfærd, der kunne føre til en forbrydelse (f.eks seksuel chikane) bør du have et vidne til stede under drøftelserne.

  4. Dokument snakken.Sørg for, at alt det, du har diskuteret med medarbejderen nedskrives.Brug planlægge engelsk, når du skriver ud af, hvorfor medarbejderen bliver irettesat.Under den ansatte underskrive dokumentet beviser, at de ved, hvad konsekvenserne af deres handlinger kan resultere i. Det kan alle hjælpe med at beskytte dig og virksomheden, hvis du nødt til at gå til trin 6.

  5. Vende adfærden på et senere tidspunkt.Lad ikke den ansatte mener, at det er en engangs-irettesættelse.Altid fastsætte en dato, som du vil kontrollere deres fremskridt med at korrigere adfærd.Det er altid lettere, hvis det er en proces, der kræver korrektion.Enten medarbejderen kan gøre jobbet eller ej.Tal med medarbejderen for at få et indtryk af, om eller ikke de fuldt ud forstår deres job.Hvis holdningen er problemet, vil der desværre kræver en gentagelse konfrontation, nogle gange endda flere lovovertrædelser, før du kan gå videre til næste trin.

  6. Afslut beskæftigelse.Forhåbentlig vil du ikke nødt til at komme til dette punkt, men hvis du gør, at du vil være i stand til at ende medarbejderens tjeneste uden at skade dig og virksomheden.Firing en medarbejder efter noget, der ikke er deres skyld kan resultere i virksomheden skulle betale for arbejdsløshedsforsikring, eller i værste fald, at få sagsøges.Altid tjekke med din menneskelige ressourcer afdeling, hvis du har en.Hvis ikke, vil dine dokumenterede irettesættelser komme i handy, hvis du nødt til at beskytte dig selv.

Tips & amp;Advarsler

  • Hvis du nødt til at fyre en medarbejder, altid har et vidne.Husk, det er altid personligt for dem, selvom du tror, ​​det er bare forretning.De fleste mennesker, der er fyret for holdning problemer normalt kender det kommer til at ske, og vil lange ud efter dig på en eller anden måde.Den medarbejder, der ophører til problemer med ydeevnen normalt håndterer det bedre, hvis du var at dokumentere deres fremskridt, og der er ingen overraskelser.Behandling medarbejdere menneske hjælper dem til at acceptere opsigelsen.
518
0
5
Frustrationer På Arbejdspladsen