Trin-for- trin guide til Goal Setting på arbejdspladsen

Goal indstilling på arbejde business Meeting2 billede af Andrey Kiselev fra Fotolia.com

Indstilling mål på arbejdspladsen er et af de mest effektive måder at opnå succes.Ved at sætte mål på arbejde, vil du være i stand til at udføre dine projekter på et sæt tidsplan og evaluere dine fremskridt.Sætte mål ikke kun giver dig mulighed for at klare sig bedre, men det tilskynder også de andre arbejdstagere til at klare sig bedre.For at sætte mål på arbejdet, forstå karakteren af ​​projektet, oprette et projekt tidsplan og derefter har regelmæssige møder for at drøfte målene.

Instruktioner

  1. forstå karakteren af ​​projektet.For at sætte mål på arbejdet, skal du forstå retningslinjerne i projektet.Du kan diskutere retningslinjerne i projektet under et møde med de andre arbejdstagere.For eksempel kan du blive tildelt et projekt om at sælge alle de sommer kjoler inden august måned.Formålet med dette projekt er at sælge alle de sommer kjoler for at skabe plads til efteråret kjoler.

  2. Opret et projekt tidsplan.Realiseringen af

    ​​et projekt tidsplan vil hjælpe dig med at sætte mål for projektet Opstilling dele af projektet med jævne mellemrum, vil hjælpe dig med at opnå hele projektet, når det er meningen at være færdig.For eksempel, hvis der er i alt 40 kjoler, så målet kan være at sælge 10 kjoler hver uge.De første tre dage af august vil blive brugt at sætte op kjolen displayet.Under resten af ​​tidsplanen, vil du være bekymret med at tilskynde kunderne til at købe de kjoler.

  3. Bestem måder, hvorpå du tror du kan nå de mål og spørge de andre arbejdere for deres ideer.For eksempel kan du mener, at en god visning af kjoler vil tilskynde kunderne til at købe kjoler.Du tror, ​​at hvis alle de arbejdstagere bidrager til den kjole skærm, vil det ske i løbet af perioden på tre dage.Arbejderne kan tro, at 10 kjoler kan sælges hver uge, hvis de fortæller kunderne om kjoler og forklare, at ved udgangen af ​​august, vil sommer kjoler ikke længere være tilgængelige.

  4. Lav et diagram, der angiver målene for projektet.Derefter, under hvert mål, skriver de måder, hvorpå det kan opnås.Du kan bruge dette skema under møderne, når du diskutere effektiviteten af ​​hvert mål.

  5. Har møder for at drøfte målene.Når sætte mål på arbejdet, skal du have møder om, hvorvidt dine metoder var en succes.For eksempel, efter den første uge af august, tælle antallet af kjoler, der blev solgt.Hvis 10 eller flere kjoler blev solgt, så er dine mål lykkedes.Forklar arbejderne, at det lykkedes at sælge det ønskede antal af kjoler og spørge, om de har nogen andre råd til at sælge endnu mere.Hvis færre end 10 kjoler blev solgt, så diskutere, hvorfor målet ikke var opfyldt.Måske arbejderne ikke informere kunderne om de kjoler så meget, som de burde have.Også, måske kjolerne blev ikke placeret i en del af butikken, hvor kunderne straks ville lægge mærke til dem.

  6. har et møde i slutningen af ​​projektet.Når projektet er slut, gennemgå målene for projektet.Derefter diskuterer hvilke dele af projektet var en succes, og som ikke var.For eksempel er den første uge af august, du ikke opfyldte målet om at sælge mindst 10 kjoler.Det var fordi de kjoler var placeret på bagsiden af ​​butikken.Efter flytning kjolerne til forsiden af ​​butikken, var mere end 10 kjoler der sælges hver uge.

560
0
1
Effektive Arbejdsvaner