Hvordan man kan udvikle ledere

Ledere er nøglen til succes i din organisation ;udvikle dem . leder billede ved dead_account fra Fotolia.com

Enhver organisation har brug for ledere.Problemet er, at lederne er svære at finde.Men hvis du arbejder for at udvikle de mennesker, der allerede i din organisation, kan du dyrke dine folk til dynamiske, entusiastiske ledere.Ledelse, ligesom enhver anden færdighed, der skal læres.Hvis du ønsker flere ledere i din organisation, tager sig tid til at undervise færdigheder lederskab.Ved at gange ledere du gange din indsats og give din organisation til at vokse og trives.

hvad du har brug

  • Muligheder for Leadership
  • Potentielle ledere

Instruktioner

  1. Overhold dit folk.Hvem i din organisation kan være en potentiel leder?Kig efter folk, der har en vision for, hvordan man kan gøre tingene bedre.Folk, der allerede fører på andre måder er potentielle ledere.En person, hvis indsats forbedrer produktionen af ​​hele holdet kan være en leder.Det vil tage tid og praksis til at skærpe din evne til at spotte potentielle ledere, men du kan ikk

    e udvikle dem, hvis du ikke kan se dem.

  2. Kommuniker med din potentielle leder.Dette er ikke tiden til at bede hende om at være en leder, men at lære at kende hende.Hvad betyder hun værdsætter?Hvilke hobbyer interesserer hende?Hver leder er unik, og hans evne til at lede godt skyldes, at egenart.Stille spørgsmål om tidligere lederskab muligheder, hun kunne have haft.For eksempel: "Har du nogensinde stået i spidsen for et projekt?"Lyt til svaret, men ikke tilbyde nogen rådgivning på dette tidspunkt.

  3. Overvej hvordan at opmuntre dit potentiale leder.Ledere har brug for forandring, tilhængere og værdier (Reference 2).Brug lidt tid på at tænke over din potentielle leder, måske hun har brug for hjælp, der udtrykker værdier, eller måske hun har brug for at samle nogle tilhængere eller at få lov til at anlægge nogle ændringer.Fra din samtale med din potentielle leder, bør et af disse områder skiller sig ud som det bedste sted at starte.

    Bemærk: når du har hjulpet hende til at arbejde på et af de områder, kan du komme tilbage for at understrege en anden.

  4. Styrk dit potentiale leder.Hvis hun har brug for at indføre forandringer, så se efter den næste mulighed for forandring i din organisation.Normalt ville du tage en beslutning og komme videre.I stedet tilbyder afgørelsen og ansvaret for at din potentielle leder.Være til rådighed for coaching og rådgivning, hvis det er nødvendigt, men det er vigtigt, at han har det fulde ansvar og selvstændighed til at gøre arbejdet.Når processen er overstået, bruge lidt tid på at diskutere resultatet, på dette tidspunkt er det nyttigt at spørge, "Var der noget, som du ville have gjort anderledes?"

    Hvis din potentielle leder behov for at udvikle tilhængere, sætte ham i spidsen for en gruppe, der arbejder på et projekt.Hvis han har brug for at definere sine værdier, give ham et job, der er i en gråzone og vil kræve ham til at tage et standpunkt baseret på værdier.Mulighederne for udvikling er kun begrænset af din fantasi og din organisationsstruktur.

  5. Undskyld dig selv fra direkte tilsyn så hurtigt som muligt.Det kan være mere behageligt at holde tæt faner på dine spirende ledere, men jo før du giver dem autonomi, jo hurtigere vil de udvikle sig som leder.De kan lave fejl i starten, men hver leder gør.Give mulighed for fejl som læringsmuligheder.Jo mere plads du giver din leder og jo før du giver hende, at rummet, jo større hendes udvikling vil være.

Tips & amp;Advarsler

  • Fortsæt med at stå til rådighed for jeres ledere til at tilbyde rådgivning i hele deres udvikling.Aldrig stoppe læringsprocessen.
  • Det er skræmmende at lade en ny leder løs på et projekt, men det er virkelig den bedste måde for dem at udvikle sig.

Ressourcer

  • Leader Værdier
236
0
1
Effektive Arbejdsvaner