Håndtering Engineering & Teknologi Organisationsstruktur

En matrix struktur fungerer godt for projektgrupper. Billede af Flickr.com, courtesy af Wonderlane

Alle organisationer har en struktur, der definerer, hvordan arbejdet er organiseret, hvem der har myndighed over arbejde og arbejdstagere, og hvad arbejdet processer anvendes.Arten af ​​disse strukturer varierer lige fra fra de virksomheder, organiseret af funktion og udnytte en top-down rapporteringsstruktur, til dem, der tager en projektbaseret tilgang, hvor opgaverne kan være flydende og ansvaret for arbejdet kan distribueres.Ingeniørvidenskab og teknologi organisationer drage stor nytte et projektbaseret eller matrix-struktur.

Historie

  • De måder, hvorpå organisationerne er struktureret har udviklet sig over tid.I de tidlige dage af den amerikanske republik, iværksætter grundlæggerne ofte ført selskaber.Over tid, professionel ledelse er kommet i stand, og ledere fik ansvaret for specifikke funktioner, såsom salg, indkøb, produktion, administration eller teknik.Som organisationer bliver mere robust og deres funktioner mere diversificeret, de

    tte blev normen.I 1970'erne, med den hurtige udvikling af teknologi, organisation ved projektet opstod.Mange ingeniør- og teknologivirksomheder nu organisere sig i denne matrix mode.

Spectrum

  • Funktionelle eller matrix organisationer er to ender af en organisatorisk spektrum.Mange virksomheder omfatter elementer af både og kan klassificeres som svag matrix, afbalanceret matrix eller stærk matrix, afhængigt af omfanget de bruger en projektorienteret struktur og graden af ​​autoritet givet til projektledere.

Impact

  • Strukturen af ​​en organisation påvirker, hvordan succes en virksomhed er i stand til at opfylde de strategiske målsætninger eller mål.Mens en funktionel gruppe er ansvarlig for at sikre kvaliteten af ​​de nuværende produkter og processer, er det projektorienterede aktiviteter, der skaber de produkter og processer, der finder en virksomhed med succes ind i fremtiden.

Kommunikation

  • God og rettidig kommunikation er afgørende for succes i en matrix-stil organisation.I en funktionel struktur, meget af kommunikationen følger den "linje af kommandoen", men i en matrix-stil organisation kommunikation er langt mere kompleks og forekommer mellem de forskellige projekt teammedlemmer.Der er mere plads til misforståelser og fejlfortolkninger.

Fordele

  • En matrix-stil organisationsstruktur giver projektorienterede virksomheder med forbedret sammenhængskraft.Ressourcer, såsom personale, tid, udstyr og penge, kan bringes til at bære mere effektivt på specifikke problemer og delt mere effektivt på tværs af projekter.Matrix organisationer kan drage fordel af forbedret teamwork og forbedret moral.Team medlemmer er udsat for en bredere vifte af udfordringer at udvikle deres færdigheder og viden til et højere niveau.

551
0
1
Projektledelse