Nominel Teknik Group

Nominel gruppe teknik (NGT) er en struktureret ramme for små-gruppe diskussion.Målet er at nå gruppe konsensus ved at indsamle oplysninger fra bede gruppens medlemmer til at besvare spørgsmål fra en moderator.Deltagerne bliver derefter bedt om at prioritere svarene fra gruppen.Fordelen ved teknikken er, at det forhindrer én idé eller person dominerer diskussionen og tillader alle at begge giver et svar og stemme om det bedste svar.

Forberedelse

  • Mødelokalet skal være stort nok til at rumme mindst fem deltagere.Arranger tabeller i en U-form med en flipover eller whiteboard ved den åbne ende af U. Du skal også bruge en stor markør, tape, papir, blyanter og kartotekskort for hver person i gruppen.Forbered en indledende redegørelse for den gruppe, der identificerer roller og mål.

Processen

  • Det første skridt er at generere ideer.Mødelederen begynder med at spørge gruppen et spørgsmål, skrive det på tavlen.Hver person skal brainstorme ideer uafhængigt af gruppen i 15 minutter.Dernæst bør ordsty

    reren bede om feedback på spørgsmål i en round-robin, optagelse hvert svar koncist, uden debat.Diskuter hver idé som registreres og afgøre, om der er behov for klarhed.Mødelederen bør anmode spørgsmål fra gruppen.Afstemning om hver idé, og tally stemmer til at identificere de højest ratede ideer.Den moderator muligvis nødt til at definere, hvad gruppen skal være på udkig efter, før afstemningen begynder.

Fordele og ulemper

  • Mens NGT er en effektiv måde at bringe grupper til enighed på en ordentlig måde, det har ulemper.Ud over den på forhånd præparat, som kan være tidskrævende, kan det være for begrænsende for nogle organisationer.Det minimerer også (bevidst) diskussionen, og begrænser den fulde udvikling af ideer.Imidlertid er fremgangsmåden er velegnet til at frembringe et stort antal ideer på kort tid, samtidig med at balancere indflydelse af overvældende medlemmer.Det reducerer også konkurrencen og presset overensstemmelse.

Ressourcer

  • ASQ: Brainstorming teknikker
456
0
0
Projektledelse