Hvad er de fem Proces Grupper for Project Management Certificering ?

De fem proces grupper hjælper dig hyrde et projekt fra start til slut . intelligent styring billede ved araraadt fra Fotolia.com

Projektledere spiller en afgørende rolle i udførelsen projekter, og flere og flere vælger at få certificering for at demonstrere deres ekspertise.PMI (Project Management Institute) tilbyder professionelle legitimationsoplysninger i projektledelse, herunder PMP (Project Management Professional) certificering, der anerkender evnen til at lede projekter og levere resultater inden for budgettet, tidsplan og ressourcer tvang.Ifølge PMI 's "En guide til Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)," der er fem proces grupper, der udgør en projektledelse ramme for en projektleder til at tage et projekt fra start til slut.

Start Processer

  • Dette er den første fase af et projekt - grundlæggende definition af projektet, godkendelse af det, og sikkerhed for, at projektet passer med de forretningsmæssige behov, før mere i dybden planlægning begynder.

planlægningsprocesser

  • Efter projektets initiering, planlægning processer omfatter

    fastlæggelse af mål, krav, bemanding, budget, afhængigheder og omfang, samt regne ud, hvordan at nå de mål til tiden, og med budgetterede ressourcer og team.Projektlederen skal bygge på en god kommunikationsplan for projektgruppen.En central del af den rolle er at finde ud kompromiser mellem projektets mål og hvordan de forskellige faktorer interagerer med hinanden - for eksempel, kan en ændring i omfang påvirke projektets omkostninger og tidsplan.En god projektleder administrerer konkurrerende krav på en integreret måde, med prioriteterne produkt altid i tankerne.Projektplanen oprettet på dette tidspunkt, vil blive henrettet i den næste fase.

Udfører Processer

  • På den fuldbyrdende processer scenen, en projektleder koordinerer hold, ressourcer og kommunikation til at gennemføre planen.Hun er i konstant kontakt med holdet udfører planen og også er opmærksom på eventuelle afhængigheder, der betyder nogle dele af arbejdet skal gøres først ved et medlem hold før en anden medarbejder kan fuldføre deres opgave.Hun sikrer også kvalitetssikring er en del af udførelsen.Normalt skal der være flere gentagelser af henrettelse at passere kvalitetssikring, og da projektet nærmer sig afslutningen, skal der være konstant overvågning for at sikre det opfylder de specificerede krav.

Controlling Processer

  • En projektleder skal overvåge projektets fremdrift med jævne mellemrum for at sikre, at projektet bliver på kursus - især omfang, tidsplan og omkostninger.Hvis ikke, projektlederen er ansvarlig for at træffe foranstaltninger til at opretholde den projektplan, som kunne omfatte for eksempel begrænse omfanget, hvis tidsplanen og omkostningerne er i fare for at gå over deres planlagte kolonihave.

Lukning Processer

  • Lukning processer omfatter få formelle accept af projektets afslutning fra klienten, afdeling eller ledere.

721
0
1
Projektledelse