Sådan måler produktiviteten på byggepladser

Du skal måle og forbedre produktiviteten i dit byggefirma . bygning under opførelse billede ved angelo.gi fra Fotolia.com

Byggebranchen er en vital del af økonomien.Flere og flere byggefirmaer konkurrerer om at forbedre deres forvaltning af byggepladser og til at øge produktiviteten.Måling af produktivitet på byggepladser er en kompleks opgave, fordi der er ingen standard måleværktøjer gør lette dette.Kan tages mange faktorer, målinger og indekser i betragtning på et givent tidspunkt, afhængigt af typen af ​​byggeprojektet samt den påtænkte anvendelse af resultaterne.

Instruktioner

  1. Foretag en data omringning analyse til at måle produktiviteten i byggepladsen.Dette er en relativt ny metode til indsamling og vedrører indgangsvariable til output resultater.Disse data tilgang til evaluering af udførelsen af ​​alle arbejderne tager hensyn variabler som ekstra arbejde eller re-arbejde bestilt af kunden, formelle uddannelse af både arbejdere og webstedet manager og beskæftigelse tid af site manager og deltagelse af arbejdstagernei planlægningen af ​​byg

    geprocessen.Disse faktorer påvirker produktiviteten (output) i en byggeplads på et givet tidspunkt.

  2. Beregn arbejdsproduktiviteten i byggeriet ved at udtrykke arbejdsproduktiviteten som funktionelle enheder pr arbejdskraft time for hver type byggeri opgave.Oprette et system til regnskabsmæssig behandling af arbejdsproduktiviteten, som kan bruges til at spore tendenser produktivitet over tid og i forskellige steder.Udvikle produktivitet indekser ved at indsamle statistiske data, som omfatter kriterier som udførelsen af ​​større håndværk, effekter af projektets størrelse, type og placering og andre projektdeltagere påvirkninger.

  3. Undersøg ikke-produktive aktiviteter for at bestemme den faktiske timer mod de budgetterede timer sat i et byggeprojekt.De arbejdskraft timer brugt på omarbejde at rette utilfredsstillende originale værk repræsenterer ekstra, ikke-produktiv tid røvet fra budgetterede arbejdstimer.Fratræk arbejdskraft timer rettet mod ekstra aktiviteter og ikke-aktiviteter fra de budgetterede arbejdstimer for at opnå den faktiske produktive udbytte arbejdskraft.At komme med en produktionshastighed, beregne varigheden af ​​tid, de mandetimer, der er involveret, og en mængde arbejde produceret.

44
0
1
Projektledelse